杨秋

摘 要：在新的时代与背景下，基层供电企业也需要对办公室管理工作，进行创新与改革，才能保障办公室工作的实效性、精准性，满足各项工作的实际需求。因此在今后的工作中，就需要将精益化理念，贯穿落实到办公室管理中，且从工作环境、方式、制度、人员等方面，进行完善与优化，从而提高办公室工作质量与水平，为基层供电企业带来更多的价值与效益。

关键词：基层;供电企业;办公室;管理;精益化

引言

现阶段，很多基层供电企业的办公室管理工作，都存在着一些问题。如方法缺乏创新、能力有待提升、管理不够规范等，导致工作效率低下，阻碍了基层供电企业的良性持续发展。因此就要针对问题的根源，展开具體探讨与分析，然后提出切实可行的解决措施，发挥办公室部门的价值。

1、基层供电企业办公室管理存在的问题

1.1方法缺乏创新

在激烈的市场竞争下，基层供电企业的办公室工作方法，将直接影响着供电企业的竞争实力，以及能否获得良性持续发展。然而现阶段，却存在着工作方法陈旧的问题，为后续工作带来了很大的挑战。其一，很多基层供电企业，在办公室管理中，仍旧沿用传统的模式方法，与时代发展严重脱节。既无法精准、及时获取企业内外部信息资料，又无法高效参与到企业的决策发展中，导致大量资源的浪费。其二，缺乏现代化信息技术的应用，导致工作效率低下。比如资料信息的收集，仍旧以人为方式进行收集;在资料信息的整理与保存中，仍旧使用传统的平台方式，以纸质方式保存，无法为会议、决策等工作，提供有力的参考依据。……