丁文娟

摘 要：近年来，我国电力行业发展非常迅速。面对当前日益激烈的市场竞争环境，电力企业都在不断的探寻提升企业绩效的方式。而电力企业绩效与员工的个人绩效有着直接性关系，要想让电力企业绩效得到明显性的改善，关键还需电力企业内部员工个人绩效有较为突出的增长。因此，电力企业人力资源管理在绩效管理方面投入了大量的精力，希望能够促进电力企业绩效管理不断完善，进而推动企业健康发展。

关键词：电力企业;人力资源绩效;管理问题

引言

我国电力行业的快速发展离不开国家经济的大力支持。当代社会企业间的竞争愈来愈剧烈，想要让企业能够得到长久的发展，人才是企业发展的关键因素之一，人才创造的价值是企业能够不断发展的动力源泉，因此确保人才不流失，激发员工的工作热情是一个企业得以长久生存的关键条件之一。绩效管理也是人力资源管理中非常重要的一点。

1电力企业人力资源绩效管理的意义

电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。……