车彬彬

摘 要：在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建筑业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多建筑工程中，施工管理问题依然不少。这样不光造成了建筑工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着建筑工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现建筑工程企业可持续发展的宏伟目标。本文就精细化施工管理进行分析。

关键词：建筑工程;精细化管理;工程管理

1精细化管理有关介绍

1.1概念

所谓精细化管理，主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。由于建筑项目施工过程复杂，施工管理和多种因素有密切关联，利用精细化管理十分必要，常见的管理手段有BIM技术，能够结合施工情境，对于具体施工流程实施高效管理。

1.2应用价值

鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线……