刘海兵

开放式创新既是组织生态化布局的先行举措，又是实现生态化的必由之路。海尔的生态化战略不仅表现在其价值网络布局、人单合一模式，更体现在其独特的创新研发模式上。

“世界就是我的研发部”

张瑞敏在《失控》与《大爆炸式创新》的思想启发下，提出组织向网络化转型的重要战略布局。因而，海尔开放式创新的底层逻辑是“零距离交互”“去中心化”等。企业领导人的战略愿景和正确的前瞻性为海尔成功转型奠定了坚实的基础。另外，现实环境的倒逼也是促进海尔创新战略转变的关键要素之一。在“世界就是我的研发部”观念指导下，海尔的研发模式实现了模式颠覆、体系颠覆、流程颠覆，进入新的研发时代。

HOPE平台是海尔开放式创新的门户。目前，其主要功能定位为全球资源网络、创新者社区、一站式服务平台。如今，以海尔集团十大研发中心为依托的HOPE 平台，建立起了全球范围的资源网络，包括建立覆盖全球主要技术高地的“10+N”资源网络体系，海尔收购的研发能力较强的大型家电企业，联合创新中心、联合研发中心等。而创新者社区的搜寻、扩散、粘合，最大程度地发挥了“用户乘数”效应，使海尔能够连接到更多资源。交互、检索、对接、成果评价、交易保障的一站式服务平台，吸引了更多的资源方加入HOPE平台，为海尔的创新发力。

HOPE平台成熟的运营规则、服务流程则是海尔开放式创新自主把控的关键环节。HOPE平台运营的核心业务是：微洞察、需求拆解、技术寻源及资源评估后，筛选出合适的技术方案进行线下验证，验证结束后即进入项目执行阶段，推向市场后继续进行用户需求收集，从而对产品进行更新迭代，整个开放式创新流程不断循环。……