石文丽

中铁十七局集团建筑工程有限公司 山西太原 030032

工程项目开展成本管理的前提是要确保工程项目的质量，满足项目对施工进度的要求。在建设工程项目时，由于建筑工程与其他工程相比施工内容复杂多样，所以在造价的过程中难免会有遗漏的报价项。为了严格地管理控制工程项目产生的各种费用，需要运用多种控制的方法来进行，从而使工程项目能够实现预定的成本目标，最大化降低成本费用。因此，必须工程项目开展过程中，通过经济策略、技术方法、管理手段等来有效降低费用，提高经济效益[1]。

1 当前房建工程造价成本控制的现状

1.1 房地产工程成本控制意识淡薄

在以往的房地产工程成本控制过程中，大部分成本造价人员存在成本控制意识淡薄的问题，而产生此种问题的原因在于大部分工程施工人员的职业道德素养较差。综合房地产行业的相关市场调研数据可知，截止目前仅有较少数量的房地产开发商可在施工过程中关注到与成本控制相关的内容，其中的大部分开发商认为进行成本控制工作属于施工方应管辖的内容，房地产工程开发商仅提供商业施工材料即可。而综合目前房地产工程的实施现状可知，产业在市场的发展空间是极为广阔的，但房地产工程开发商在市场运营中却没有准确的抓住这一认知点，使得产业的发展偏离了工程建设轨道，致使开发中无用的支出成本较多，而目前此种现象已严重影响到产业在市场的可持续发展与建设。……