庞振章

100多天，近距离体悟深圳、解码深圳，发现深圳之所以成功，除了特区特有的政策和毗邻香港的区位优势外，还有很多其他因素，给我印象最深的是：“格局、载体、融合、市场”。

格局

体悟实训的100多天，深圳人的大格局给我留下深刻印象。当我们在举全市之力学赶深圳之时，他们早已将目光对准纽约、旧金山、东京三大湾区，瞄准了全世界。我们在走访深圳市走出去战略合作联盟时了解到，该联盟成立于2016年，目前已与130多个国家和地区的政府部门、使领馆、商务代表处及投资促进局建立合作关系，会员单位包括毕马威、普华永道、安永、金杜等世界知名机构，还链接了华为、中兴、腾讯等众多的头部企业。自成立以来，已组织海外投资环境推介、洽谈、考察活动200余场，为畅通国内国际双循环的发展格局提供了重要平台和战略链接。我在想，上合示范区致力于打造“一带一路”国际合作新平台，也需要有这种放眼全球链接资源的胸襟和气魄。一是可否考虑在上合示范区建设“深圳客厅”，搭建深圳资源进入北方市场的桥头堡;二是可否考虑引进深圳物流、贸易、投资等领域专业行业协会和研究机构在上合示范区设立分支机构，推动南北资源互动，共同走向“一带一路”;三是可否与前海蛇口自贸片区开展合作，协同推进金融、法治、监管服务、港口等领域的创新与合作，共同构建国内国际双循环的开放格局;四是可否依托友城资源，推动成立上合组织国家地方经贸合作联盟，将上合组织国家地方领导人论坛落户上合示范区，推动上合组织地方经贸合作进一步走深走实。……