中国电子科技集团公司第十研究所 陈维波

随着网络信息技术成为当今社会的主流，国内外经济全球化在科学技术的推动下得到了前所未有的发展。与此同时，科技制造企业的管理和生产方法的创新也成为决定现代企业跟上时代发展的关键。目前，国内大中型企业正处于全面变革的重要阶段。对于国内的传统企业来说，要完成计划经济到市场经济的成功转型，不仅要抓住时代发展的巨大机遇，更要做好迎接困难与挑战的准备，从而实现企业健康、快速、可持续地发展。应用适合企业自身情况的管理方法和生产技术是保障企业良性发展的必要选择。本文以ZD公司为例，研究精益生产在多品种、小批量生产企业中的应用情况。

一、精益生产的内涵

精益生产是20世纪80年代末由麻省理工学院国际汽车项目的研究团队提出的概念，用来描述丰田汽车公司的生产方式。研究者通过对日本企业大量调查，对比后发现，日本丰田汽车公司的生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式[1]。精，即精炼，不浪费生产要素，不提前囤积库存，只生产市场需要数量的合格产品；益，即所有的生产和经营活动都具有有效性和高效性，以生产客户需要的产品为中心，摒弃冗杂的生产流程。这种生产方式的目标是减少生产中的不必要流程和时间，提高生产过程中各部门的协同性，降低生产成本，消除企业生产过程中的浪费现象，从而提高生产效率。……