刘广奇

上海市第六人民医院 财务处，上海 201306

引言

近年来，随着政府加大对医疗技术创新的投入，医院对新诊疗项目和新技术不断挖掘，这股势头同时也促进了医务人员申请科研项目的积极性[1]。医院为了提升自身品牌，要求医务人员在晋升职称的时候不仅要有过硬的临床能力，同时还要具备较高的科研能力，这也在很大程度上加强了医院整体的科研水平。随着科研项目立项的增加，医院承担的课题数量和金额也在节节攀升，纵观以往对医院科研采购管理的研究大多仅停留在一个静态领域，采购管理或者报销管理等，研究内容不全面，并没有对科研采购管理有一个全流程的分析，更加没有效益数据分析进行研究支撑[2]。本文的创新点在于以创建一站式的管理平台与相应的管理报销制度相结合为出发点，探索医院科研全流程精细化管理，对传统试剂耗材和测试分析采购中存在的一系列问题进行分析，利用信息化手段优化科研经费支出的审批验收和结算流程，以医院经济效益有效提升为目标，加强现代医院科研管理，从而降低采购成本。

1 目前医院传统试剂耗材和测试分析采购存在的问题

1.1 采购制度不健全，采购流程缺乏整体监管

目前医院的采购制度较为分散，各职能部门都制定了各自的采购管理制度，包括财务处、医学装备处、后勤管理处等。不同部门制定的采购制度有部分内容存在重合、部分内容存在不兼容、医院采购管理始终没有一个健全有效的制度[3]。……