王洪攀，谢成，雍鑫，吴晓东

四川大学华西医院 设备物资部，四川 成都 610041

引言

医院做好设备资产管理，是做好临床资源优化配置、实现医疗机构降本增效、提高患者满意度的重要基础[1-3]。但从近几十年的医院发展中不难看出，传统的医院设备资产管理多侧重医疗需求和采购执行，忽视对存量资产的管理[4]。2015年原国家卫计委印发的《预算管理单位国有资产使用管理办法》[5]中明确提出，各公立医院应加强国有资产管理。随着该管理办法的实施，多数医院开始加大对存量资产管理的重视，逐步通过制度约束、信息化管理等手段来加强其存量资产的管理[6]。但一方面，这些管理手段多是基于理论经验的总结，缺乏科学的自身数据支撑[7]；另一方面，多数医院配置的设备资产管理人员较少，不但面临短时间内难以疏通长期积压的问题，还面临医院设备资产的种类数量快速增长、医院内部物理空间结构及组织架构不断调整等新问题[8]。故如何做好设备资产管理，仍是目前设备资产管理人员共同面临的亟待解决的问题[4,9]。

管理协同理念是一种广泛应用于现代企业管理的，通过促使组织内部各部门相互作用、相互合作以充分发挥有限资源作用的管理理念，具有组织内部问题针对性强、管理人员数量要求不高、易操作等优点[10]。故本研究拟以2016年某大型三甲医院全院设备资产“大清查”过程中的实地调研资料、清查数据为基础，结合管理协同理念，研究医院设备资产管理协同机制的建立。……