张航

管理会计属于会计的一个重要分支，更是将相关信息进行有效利用、将业务活动以及实际的财务管理相结合的一个重要环节，在企业的决策、规划以及绩效评价上具有极其重要的作用。因此，管理会计体系的完善对企业的核心竞争力以及核心价值的增强有着极其重要的影响。企业可以通过完善和建立符合企业的制度对管理会计进行规范，这一举动将对企业的发展与进步起到良性促进作用。

管理会计体系的概念

管理会计体系是企业中唯一可以将财务、战略以及业务相连接的企业管理体系，该体系的建立更是企业自身发展的一个重要环节。管理会计不仅关注财务信息，更多的是关注整个组织的各类型信息，将这些信息通过整理、分析、加工等方法形成数字化信息，为企业的各项发展提供一个坚实的基础。当然，管理会计体系本就是一个多层次、多维度的极其复杂的工具体系，其主要结构由预算管理、成本管理、绩效管理以及管理会计报告这四个方面组成，而且这四个方面互相影响、互相促进、互相决定，通过协作实现服务企业的战略目标。

企业管理会计体系构建的必要性

管理会计体系属于一个企业必不可少的重要体系，不同于普通核算类型的会计，管理会计涉及的工作面广，分析更为全面，因此能够给企业提供进行决策的依据，对于企业的发展而言百利而无一害。

管理会计体系的构建有助于企业的发展

管理会计的主要任务是将企业的财务信息进行加工，并且从这些加工好的数据中分析出企业未来发展所需，最终的目的是更好地控制现在、策划未来。当然，管理会计在应用的过程中，还需要贴合企业的发展以及预算，控制好经营活动的输出。管理会计体系的构建与运作，有利于快速地发现企业经营过程中的问题，从数据分析过程中得出较优的处理方案。当然，管理会计体系并不能单独运行，管理会计体系要在企业中发挥作用，就必须以团体力量为基础。

为企业提供精准的信息

管理会计体系会借助最先进的信息处理工具以及先进的数据分析方法，对所得到的数据信息进行分析，然后用数据模型或者是图表等方式反映出来，这其中还会涵盖着各项经济指标以及数据的变化与走势。除此以外，管理会计体系将会对这些数据进行说明与分析，给管理者一个直观的数据处理结果，这样能够让企业管理者节约时间，帮助管理者在面对突发情况时能够迅速做出应对。

管理会计体系通过联合计算得出来的定量与定性数据会比普通数据汇总更符合企业的管理标准，管理会计通过对这些数据进行监控，为企业的决策给出一个最优的方案，同时为企业的后续决策提供坚实的基础。管理会计将传统会计的单一职能转变成综合性职能，如此一来，管理会计体系将会更好地服务企业，在满足了利益方需求的同时还能保证企业的经营顺畅。

有助于企业目标管理与绩效考评系统的完善

管理会计能够以岗位作为目标进行分析，也能够以部门作为目标进行分析，它能让企业各个部门参与到企业的经营管理之中。在企业的运营中发挥着制定、调整、执行以及评价的作用，这一系列的用处都是在绩效考核的前提下进行的，并不能够被替代。在了解各个部门以及岗位要求的工作前提下，管理层需要进行过程的判断，而管理会计体系则可以通过采取不同的表达方式来对目标管理与绩效体系进行创新与完善。

有助于协同各部门工作，实现各部门信息共享

要在企业中建立数据库，在各部门以及各级管理之间实现信息共享，就需要运用企业的信息系统让企业的各个阶层保持信息的及时沟通，而管理会计就是其中的重要桥梁。企业各个部门之间只有做到信息及时沟通和及时交流，才能使企业真正地拧成一股绳，共同前进，企业的每一个部员才能真正做到互相理解、配合以及资源共享。只有这样，企业才能在市场竞争中团结协作，一心向前，工作效率才能够得到最大限度的提高。

管理会计体系的构建

管理会计体系的构建主要从五个方面入手，要求所有管理环节都必须贯彻管理会计的概念，将管理会计体系真正融合到业务活动的整个过程中，始终致力于企业管理水平的提升，让企业管理形成一个完整的循环。

明确组织目标

管理会计体系的最终目标必须要明确，是为了给组织提供必要的信息与控制机制，从而提高企业的总体目标以及具体的内部目标，这对于企业来说至关重要。因此，会计管理体系必须要从经济价值指标、投资现金流量与回报方面入手，保证内部目标以及总体目标最大限度的契合。此领域的经验研究主要从研究经济增加值与剩余的收益指标是否比传统会计指标更符合企业的价值入手，清楚知道管理会计体系的最终目标，而不是盲目进行管理会计体系的运作。

合理选择战略与组织设计

企业的战略选择与应用关系到企业的长远发展，让企业发展向上的战略往往要从“防御”和“收获”转变为“建造”与“创新”，进而形成新型的战略体系。当然，从防御和收获方向来看，其比较侧重于市场的低成本制造链条，而建造与创新则完全相反，该战略比较注重开发新产品、开拓新市场，以最快的速度占据市场优势。从这上面来看，企业的战略选择一定程度上表明了企业的策略地位。在管理会计体系的建立过程中，必须要从合适的战略入手，毕竟竞争与市场环境有直接的关联。企业如果选择创新策略，相对而言在市场上会有更大的风险，因此管理会计体系的建立就要考虑到其中的风险，及时作出调整。

确认价值动因

确定价值动因也就是在一定的组织策略和设计的条件下，确认能够给经营者带来较大利润的业绩变量。企业的目标是实现自身价值的利益最大化，针对这个目标，在建立管理会计系统的时候就必须要制定合适的战略以帮助企业获得最大的利益。从这一方面来看，价值管理程序的设立将为企业后续的目标实现提供坚实的基础，并且能够为企业后续的工作提供一个可行的措施，将发展的重心放在经营的“价值动因”上。在明确了价值动因和管理会计体系的建立之间的复杂关系以后，就能够理清成本和收支之间的关系，有利于实现资源的合理配置以及确定准确的业务数量。

制定行动计划

通过对价值动因进行分析，区分不同的等级，并且在一定的等级基础上面制订合适的行动计划，这将是管理会计体系建立中的重要部分。因此在选择行动计划的时候，必须要先分析该计划的可实施性，从而选择合适的投资和行动计划。在管理会计体系的建立过程中，首先要清楚业绩指标以及业绩针对性目标，确定要运行这些数据分析系统时所需要的人员组成，最终建立一个较为合适的管理会计体系。

实施业绩评价

这是关系到评价管理会计体系建立的成功与否的一个关键所在，除了对系统进行评价，还需要对执行组织的业绩进行评价。根据体系建立运行一段时间后的结果以及内部目标、战略、计划以及系统的有效性进行分析，对于可以改进的部分及时进行改进，对于一些能够剔除的多余部分进行剔除。

结 语

企业要真正提高核心竞争力，必须要有一个能够统筹数据分析以及决策的体系，而管理会计体系能够将数据进行分析、整理以及处理，并且将这些数据进行整合，这对于一个企业來说是一个非常好的选择。当管理会计体系能够进入正常的运营状态，企业也就能够将目标更加明确化，这样才能真正做到共同进步。

（广东省水利水电第三工程局有限公司）