张耀华

（中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司，贵州 贵阳550000）

0 引言

水电监理企业对保障水电工程质量、成本、施工规范等具有巨大作用，但同时也存在市场不规范、恶性竞争、国外先进企业进入等问题，所以为保证企业健康持续发展，从单一监理服务向其他业务转型已经成为现在很多监理企业的必由之路。

1 贵州省水电监理企业现状

贵州省位于我国西南内陆，全省水资源总量达1062亿m3，水能资源蕴藏量为1874.5万kW，位于全国第6位。目前省内大型水利水电工程基本开发完成，只剩一些中小型水电工程陆续规划，而省内有各类型水电监理企业超过20家，市场生存空间被压缩，很多监理企业目前经济状况不容乐观。因此很多中小型监理企业开始逐渐拓展服务范围，向全过程咨询服务转型，其中以贵州省某中型水电监理企业为典型代表。

2 水电监理企业转型发展中主要问题分析

2.1 人力资源问题

水电监理企业要向全过程工程咨询服务转型的最大问题是人力资源问题，即必须要有一支具有相应资质的专业工程咨询队伍，具体包括注册建筑师、注册造价工程师、注册咨询工程师、注册岩土工程师等，而且这支咨询队伍的专业素质、经验素质、道德素质等必须保证［1］。

2.2 企业组织结构问题

目前，很多监理企业习惯为直线职能式组织结构，这种结构会使不同项目部之间交流很少，不利于知识、经验、资源的共享，不能根据市场规律、项目特点灵活调整，缺乏健全的股东会、总经理等机构，组织结构问题是水电监理企业向全过程工程咨询服务转型的主要障碍之一，而且无法短期内解决，必然需重新调整管理结构。……