□ 齐齐哈尔市粮食局

近年来，我们深入贯彻落实国家和省、市关于国企改革安排部署，紧紧围绕粮食流通“深化改革、转型发展”时代主题，深耕齐粮集团改革，发挥以点带面作用，促进了全市地方国有粮企改革不断深入。齐粮集团现拥有子公司6家，总资产11.74亿元，近三年贸易经营量累计162万吨，营业总收入达34亿元，年利润3500万元以上，是改革前的11倍。2018年，我市把齐粮集团列入重点组建完善六大产业集团之一。2019年齐粮集团被确定为我市唯一一家国有资本投资、运营公司改革试点企业，改革案例被编入全省《国资国企改革案例选编》。去年12月代表我省接受国家国企改革专项督导组检查，工作成效得到肯定和好评。

一、注重建立健全现代企业制度，把企业机制做优

我们始终把建立健全现代企业制度，转换体制机制作为推进改革、促进发展的关键，不断提升企业现代化管理水平。一是强化党委核心作用。同步组建党委班子和经营班子，落实党委书记和董事长一人担任要求。把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策的前置程序，切实发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”作用。建立健全党委会、董事会、经理办公会等4项议事决策制度，制定党委前置研究讨论重大事项清单，列入清单的11个事项全部由党委班子集体讨论决策。二是强化企业治理能力。研究制定《深化企业改革工作实施意见》《子公司管理办法》等35项管理制度，组织制定《全面预算管理实施方案》《业绩考核实施细则》《违规经营投资责任追究办法》等系列经营制度，对各子公司的重大生产经营活动和资金使用情况进行事前事中事后全程监控，织密“风控网”、建立“防火墙”。……