文/毛文轩

20世纪80年代末，他是南京某工厂厂长，由于生产极不景气，工人人心涣散，濒临倒闭。为挽救工厂，他借改革开放春风有了大胆想法，决定出一道考题，以题说事，转变工人观念，解放思想，使工厂走出困境。

他召集班组长及中层干部开会，每人发了一道考题，让大家现场填写认为合适的答案。考题是：某单位召开签约会，领导见室内光线暗淡，让一个矮个员工将灯拉亮。可是，灯线断了，那个员工差5厘米才能够着，众目睽睽之下，他该怎么办？

众人拿到试卷，面面相觑，一脸疑惑。工厂正处于低谷期，是降职裁员？还是减薪？厂长究竟意欲何为？大家一头雾水。

关键时刻，每个中层干部都不敢怠慢，挖空心思填写自己觉得满意的答案，有的甚至长篇大论，旁征博引，写起论文。

厂长现场翻阅着答卷，过目即扔，一脸不满。所有人屏住呼吸，他们不知道将要发生什么。当厂长看到一张写着“踮起脚尖拉亮灯”的答案后，停顿了好久，满意地笑了。接着，厂长说出了他对答案满意的理由，他说：“我们厂到了生死存亡的关头，目前业务仅限本地，不打开全国市场，抢占先机，不但要饿肚皮，还面临倒闭。我们厂现在就是整个行业中的矮个子，没有竞争优势，不踮起脚尖去拉亮市场的灯线，就看不到光明。厂里的希望掌握在我们手里，未来的光明需要大家开拓进取。”接着，他说了成立市场业务部的想法，“业务部是具有开拓性的部门，很多时候，不会有更多的优厚条件等着你，相反恰恰需要你放开尊驾，踮高自己，发挥极限，创造机遇，取得成功。……