文/许六一

一、项目背景

上海申通地铁集团在采购供应方面坚持“战略采购、客户第一、服务至上”的供应链管理方针，从2009年开始就着手建设采购供应链平台。经过一期、二期的建设，完成了企业内部的全流程的供应链以及外部的供应商的门户。

MSCP系统第一期项目，对内明确了网络化的供应链管理体系的总体架构和功能定位，实现了上海地铁物资采购业务的信息化，构建了从采购需求、计划、寻源、合同、订单、到货、库存、直至领用消耗的全流程，引入了先进的SPOT、BPA等合同模式，JIT、寄售等库存模式，构建了轨道交通行业领先的企业内部采购管理平台和管理体系。

MSCP系统第二期项目，对外构建了上海地铁阳光采购平台门户，是行业内第一个高效、阳光、透明的企业电子商务采购系统，构建了“3+5”企业采购管理体系，实现了“公开招标、单一来源、综合竞价、核价竞价、公开竞价”等采购方式。

2012年上海申通地铁从供应链的角度出发，着重加强了采购管理中具有战略管控作用的“寻源管理”和“供应商关系管理”，实现了“制度+科技”防腐。此外，利用信息化手段，加强了对采购寻源过程与供应商管理业务的支持和监管。自2015年起，天津地铁、无锡地铁、大连地铁等地铁公司纷纷加盟。

MSCP系统第三期项目是根据集团发展战略，对MSCP进行全面的升级与改造，一方面持续增强MSCP采购管控能力，满足国家最新法律法规的要求，特别在已有的5种采购方式的基础上增加电子招投标功能，保持轨道交通行业采购管理水平的领先地位。……