文/本刊记者 刘文生

过去的转型发展解决了生存问题，新时期的转型发展将为医院插上腾飞的翅膀。

在医疗资源丰富、名院林立的上海，上海市光华中西医结合医院（以下简称“光华医院”）算不上声名显赫，但却在近十几年书写了极为生动的转型故事，打造出极为鲜明的发展特色，在行业传为佳话。

关于光华医院转型的故事，院长肖涟波可以讲上三天三夜。作为背后的掌舵者、决策者，他清晰地记得走过的每一段路，作出的每一个选择，但他并不沉浸于过往，也不满足于现状。新时期，光华医院面临着新的发展形势，前路漫漫，他要继续书写新的“转型故事”。

风雨转型路

十几年前的光华医院并不是现在学科特色鲜明、行业影响力日盛的三级甲等专科医院。

众所周知，新一轮医改中，城市二级医院定位尴尬，面临着要么成为区域医疗中心要么转型为康养机构的抉择。2005年底肖涟波任院长时，作为上海市长宁区区属二级甲等中西医结合医院的光华医院正面临着生存问题。

“当时医院内外妇儿等科室建制齐全，甚至设有传染病科、肠道门诊，但是患者寥寥。”肖涟波回忆。面对这样的状况，改革与转型的火花在他心中燃起。他下决心要改变医院学科设置大而全的局面，凸显发展特色。在接下来的一两年中，他在院内开启了一场脑力风暴，一方面发起内部大讨论、大调研，让员工毫无禁忌地把想法、困惑说出来，一方面邀请上海资深医院管理者参与战略研讨会，研判医院发展方向。……