文/本刊记者 黄柳

自2018年走出一条深化改革的“变道超速”、高质量发展之路以来，徐医附院近年来管理持续提升、学科精进发展的思路与实践同样值得关注与深究。

自2018年下半年以来，徐州医科大学附属医院（以下简称“徐医附院”）实施的“刀尖向内自我革命”，分两次共削减床位2000张的改革举措在业内引起广泛关注。

随着时间推进，近三年来，医院发展的状态如何？在做减法与做增量之间，医院重点权衡了哪些要素？又在哪些方面实现了从量变到质变的跃升与进步呢？

5月6日，“五一”国际劳动节假期后的第一个工作日，徐医附院常务副院长金培生抽出午休时间接受了《中国医院院长》杂志记者采访，对上述问题展开讲述。

全员理念转变 狠抓质量安全

“削减床位的改革，院内每一位医护人员都感同身受，”金培生向记者坦陈，“大家2018年之前‘一路狂奔’的状态得以缓解，但‘刹车减速’之后绝不是安逸闲适的状态。”

“改革是为了更好地发展，2018年6月，我们进行了大范围的包括规模、质量、效率等细致指标的‘对标找差’，明确了要以规模换取质量与效率、实现‘质效双升’的发展之路。”如医院党委书记王人颢此前的阐述，金培生同样表示，让全院全员理解改革的初衷，并在日常工作中贯彻这一理念，是2019年以来医院领导班子的重点工作。

贯彻理念，一方面是沟通思想，另一方面是进行政策引导，而更重要的则是通过管理举措实现赋能临床、提升临床能力。金培生如是……