谭丽丽

【摘要】以前，建筑行业多数工程的管理人员在建筑工程施工全过程管理过程中，使用粗略的、具有明显技术风险的管理方法，导致建筑施工企业所建设的产品质量比较差，无法满足新时期人们日益增长的个性化建筑需求。同时，投资企业与建筑施工企业在组织结构、管理制度、管理模式、职责划分等方面均存在诸多不同，进而出现交叉管理、疏漏管理等情况，非常不利于造价人员和管理人员进行造价的动态管理与成本控制优化工作，从而给投资企业或建筑施工企业造成较大的经济损失和名誉损害。

【关键词】建筑工程;造价;优化;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.232

随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。

1、工程造价控制的意义

从建筑工程造价控制工作所发挥的优势作用来看，具体地说，它具有以下几个意义：第一，实现最大的利润。从企业自身角度来说，企业的经营目标是追求经济利润的最大化，因此，建筑单位如何对成本进行有效的控制是我国目前建筑单位所面临的重要问题。……