许楚娟

【摘要】我国建筑工程项目逐年增多，社会发展也对建筑质量以及使用效益等提出了更高要求。基于此，建筑工程设计人员要不断优化设计方案，管理人员要加强对建筑工程设计过程的管理，以提高设计方案质量，为高效、规范开展施工提供支撑。本文在分析建筑工程设计项目过程管理与控制活动时，从影响建筑工程设计的主要因素出发，深入探究建筑工程设计项目过程管理与控制的具体要点。

【关键词】建筑工程;工程设计;项目管理，管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.099

建筑工程设计活动涉及到较多的要素，且随着设计市场的逐步开放，设计企业主体增多，市场竞争力变大，行业也在逐渐变得更加规范。作为建筑工程设计项目管理人员，应提高对优化设计方案的重视。现阶段，我國对建筑工程设计项目的管理缺乏足够重视，导致无法有效提升设计质效。作为设计人员和管理人员，应联合起来，加深设计研究和实践，以指导设计活动更好开展。

1、影响建筑工程设计项目过程管理的关键因素

一人员因素。设计人员在对建筑工程项目开展设计时，若缺乏规范化、现代化设计理念，将导致设计活动效率和质量难以得到保证。此外，设计人员职业素养也将直接影响设计方案的最终成效，设计人员在设计时容易过分注重经济效益，而忽略了工程设计质量。

二是施工因素。设计活动一般呈现在书面材料上，设计成效如何需要依托施工材料、设备以及技术等加以展现。在设计过程中，设计人员应考虑实际施工过程中的施工技术配套问题，确保按照工程结构和质量要求对施工技术方案加以设计，避免出现施工质量事故和安全事故等。

三是技术因素。在对建筑工程设计项目过程进行管理时，管理人员应依托现代化的管理技术手段，如BIM技术等。分析当前建筑工程设计项目过程管理现状来看，部分管理人员对BIM技术的应用还不够深入，无法充分借助BIM技术对设计方案进行可视化展示，从而发现不了设计方案中的细节问题，进而会影响最终的设计方案投用效益。

2、建筑工程设计项目过程管理与控制要点

2.1加强事前控制

对于建筑工程设计项目而言，事前控制强调的为做好项目设计策划和招投标工作，要在前期明确项目负责人、设计人员以及管理人员的具体职责。设计人员应在前期准确掌握工程项目概况、基础资料以及设计原则等。同时，要开展好设计招投标工作，确保选择出能力强、服务优的设计企业，并优选设计方案。此外，要制定建筑工程设计项目标准化管理规章制度，并发布工程设计标准化规程，确保设计人员严格执行，提高设计质量。

2.2严格优选与审核设计方案

在对设计方案进行必选时，管理人员可借助BIM技术对设计方案进行可视化呈现，要全面比对设计方案中的各项内容，确保选择的设计方案在成本效益、质量效益以及安全和进度效益等方面有较为优异的表现。此外，要严格对设计方案进行审核，要以施工现场实际情况为基准，对设计方案中的各项工程尤其是隐蔽工程加强施工方案审核，对设计参数、施工流程等进行把控，及时发现和处理问题。

优化设计方案细节

某高校综合多功能活动中心在设计时需兼顾使用性能、节能环保、经济实用等设计要求。高校从优选设计单位出发，采用价值工程法对设计方案进行优选，在专业价值管理团队的指导下，最终选择了在功能系数、成本系数以及价值系数等方面表现较好的方案1。该方案中建筑为钢筋混凝土立柱与平板网架结构，结构造型则为立面幕墙玻璃与金属构架相结合。在进行具体设计时，设置有2130座观众席和功能完善的比赛区，同时设置有培训用房和服务用房，下表1 为方案1中综合多功能活动中心的相关数据。

2.3做好设计交底与图纸会审

在开展具体的项目施工活动之前，需要进行设计交底，施工方、监理方以及设计方要共同进行设计交底，通过交底，各主体将明确设计意图、施工要点和重点问题，从而能够掌握施工标准，避免在施工中出现重大安全、质量事故。在进行交底时，要确保对各项施工细节进行交底，尤其要对隐蔽工程等关键部位做好交底，确保施工人员明确施工技术要点，掌握施工技术重难点，及时发现施工图纸中存在的不合理之处，并做好调整，为后期规范、高效施工提供保障。

此外，在进行施工图纸管理时，管理人员要严格落实好以下管理任务：一是要求项目负责人严格对工程进度进行检查，检查依据为《施工图设计进度表》，确保如期完成设计工作;二是各专业在设计时要定期报告设计进度，并做好人员调配和资源配置，同时各专业间要加强联系沟通，及时填写、审核、修改校审记录单;三是各专业间应组织进行图纸会签，做好相关条件的互相核对工作。同时要严格进行各项审查工作，包括结构设计合理性审查、消防安全设计审查等。在图纸审核无误后，方可通过正式流程进行发图。

2.4做好设计成果存档管理

由于建筑项目涉及到较多的施工要素，设计方案中一般涵盖较多的内部资料，在设计完成后，应及时进行成果存档。管理人员要针对性的加强设计成果存档管理，项目经理应担任主要责任人，要对各分项工程按不同阶段的终版图纸（含电子版、底图、图审盖章蓝图）进行汇总，确保资料齐全，并交由资料室负责人，做好存档处置。各分项工程负责人要配合项目经理完成上述工作，并认真核查设计成果存档情况，确保设计成果完备。

2.5应用BIM技术实现现代化管理

在BIM技术的支持下，建筑设计人员可实现对设计方案的前期模拟，从而可结合施工现场实际情况和具体施工要求对设计方案进行细节调整。其中最关键的在于BIM技术可实现施工管线碰撞检测，及时发现管线布置的不合理之处，做好调整，避免后续施工出现不可逆的质量和安全事故。同时，BIM技术也可实现对多个分项工程的集成管理，包括基础工程、暖通工程、给排水工程等，从而可实现各分项工程之间的联动，提高施工合理性。

此外，在进行BIM技术进行建筑工程设计项目过程管理时，最主要的在于通过BIM技术优化工程项目早期设计的动画展示，可通过动画渲染将抽象的设计图纸直观化。设计人员则可以借助BIM技术对施工现场进行模拟，尤其可针对可能出现的工程变更部分和隐蔽工程部分进行针对性模拟，从而可帮助施工人员掌握施工要点，并根据施工现场情况调整施工技术细节，从而保障建筑施工过程高效、有序进行。

结语：

总之，对于建筑工程项目而言，决定其构造效益高低的关键在于设计方案质量。建筑工程设计项目较为复杂，涉及到较多的工程要素，在对其进行管理时，管理人员应更新管理理念，对其进行全过程和精细化管理。在具体管理过程中，管理人员要明确可能影响管理成效的因素，并针对性的开展好管理活动，做到加强事前控制、优选设计方案、做好技术交底以及借助BIM技术进行设计项目管理等，以全面提升建筑工程设计项目过程管理质效。

参考文献：

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