黄桂炽

【摘要】现如今，社会发展不断加快，人们的经济水平也越来越高，对生活质量的要求也逐渐提高，对建筑业的关注程度逐渐增强，对建筑工程施工质量提出了越来越高的要求。建筑企业要推动自身的发展，就需要加强对建筑工程施工的管理，提高建筑工程项目管理的质量，尽可能地满足人们的居住要求，增强企业自身的发展优势，有利于推动企业的更高效发展。但是，建筑企业对建筑工程项目管理的认识还不全面，对工程项目管理的重视不足，造成企业工程项目管理中存在一定的问题，影响建筑企业的整体发展以及建筑物的安全性。基于此，本文对建筑企业工程项目管理中存在的问题进行了分析，并且提出了优化项目工程管理的有效措施，以促进建筑企业项目工程管理质量的提高。

【关键词】房屋建筑;项目管理;问题;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.079

随着建筑行业的不断发展，行业竞争压力越来越大，各建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更好的发展，就要加强对建筑施工环节的高度重视，要确保整个建筑工程施工的质量和效益，这就需要强化建筑工程项目管理，增强工程项目管理的效果，这样才能够确保各项施工工作的高效开展，提高建筑施工的质量。

1、房屋建筑工程项目管理中存在的问题

1.1材料管理存在不足

在建筑工程项目管理中，就要加强对施工材料的管理，要依据实际的施工要求确定施工材料的种类、数量等，然后就要严格把控施工材料的质量，要确保施工材料能够满足施工的要求，为施工各项工作的高效开展提供有效的保证。……