宋伟杰

【摘要】随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程成本至关重要。全过程工程成本管理是对工程项目建设全过程的成本管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目成本管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高施工企业的成本管理水平。基于此，本篇文章对建筑施工企业工程成本管理进行探析，以供相关人士参考。

【关键词】建筑施工;工程成本管理;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.066

城市化进程不断加快，我国建筑工程行业迅猛发展。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要是通过正确开展工程成本管理工作的方式，对整体经济效益进行管控;通过不断完善建筑工程成本管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程成本管理工作的有效性，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。

1、建筑施工企业成本管理的重要性

当前我国市场经济持续不断发展，建筑业也面临着越来越大的竞争和挑战。企业是否能在这样激烈的竞争环境中保持持续稳定发展，主要在于能否给社会提供质量优良、工期短、成本合理的产品，对于施工企业是否能够获得一定水平的经济效益，关键之处就在于在保证工程质量的基础上做好成本控制，降低冗余、无效成本。随着我国建筑业国际化水平不断加快，我国的施工企业在国际上也面临着激烈的竞争，这就意味着加强建筑工程成本管理，对提高市场竞争力、提高建筑工程企业的经济效益至关重要。……