刘秩刚 毕士君

【摘要】在核电工程项目中，各专业在工程施工中由于人力资源、设计到图、设备材料到货、逻辑施工、天气等方面的影响，经常制约施工，导致进度滞后，甚至出现返工情况，从而影响工期，造成工程投资的较大浪费，这就使工程进度管理工作显得非常重要。

【关键词】考核点;计划;接口管理;资源投入

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.063

核电工程进度管理是以一级进度计划为核心，上级进度对下级进度逐级进行控制，下级进度对上级进度逐级进行保障的多级进度计划的管理模式。为了保证核电工程建安施工按计划有序进行，这就要求在计划执行过程中，要不断地检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的进度偏差情况进行分析，采取对应措施或调整、修改计划后再付诸实施，如此循环，以保证工程进度得到有效控制，从而确保建设总工期这个目标。要确保实际进度按计划要求进行，做好核电工程现场进度控制与协调管理就显得十分重要。

1、设置月考核点

在核电工程中，月计划是控制现场施工的重要计划，现场协调的首要工作就是采取各种措施督促施工单位按时完成月计划，控制好月计划基本能保证各级计划的顺利实现。为了保证月计划的完成率，根据每月进度计划，针对关键路径设置考核点，设置考核权重。通过对计划的执行、跟踪与信息反馈，对这些考核点完成情况进行统计。经过对月计划完成率对比分析，及时发现存在的问题，对滞后项目找出原因，采取应对措施，不断对计划进行优化，确保月计划顺利实现。……