谢峰

绍兴市中等专业学校，中国·浙江 绍兴 312000

1 EPC总承包模式的管理过程

EPC，即Engineering-Procurement-Construction，中文全称为工程总承包模式。其中，Engineering指建设项目的设计和建设过程中的组织管理总策划，Procurement指建设工程包含设备、材料在内的全部采购，Construction指建设项目的建设过程。在EPC模式下，总承包企业不仅需要承担建设项目的设计、施工、采购等任务，还需要对建设项目的造价、质量、工期全面负责[1]。

1.1 项目启动过程

①签订总承包合同。

合同原则如下：

第一，合同双方双赢的原则；

第二，合理分担风险的原则；

第三，明确规定项目的工作范围；

第四，坚持合理的工期；

第五，坚持必要的费用；

第六，坚持满足需要的质量；

第七，遵守国际惯例；

第八，合同文件需完整详尽。

②组建项目部。

③任命项目经理。

1.2 项目策划过程

项目策划体现得是业务承包公司的整体水平，包括下列21个子过程。

(1)项目范围策划 (2)项目范围定义(3)项目活动定义 (4)项目活动排序(5)项目活动历时估算 (6)项目进度计划编制(7)项目风险管理计划编制 (8)项目资源策划(9)项目成本估算 (10)项目成本预算(11)项目计划编制 (12)项目质量计划编制(13)项目组织策划 (14)项目人力资源策划(15)项目信息沟通计划编制 (16)项目风险识别(17)项目风险定性分析 (18)项目风险定量分析(19)项目风险应对计划编制 (20)项目采购计划编制(21)项目询价计划编制

1.3 项目控制过程

①实行从项目可行性分析到运行验收的全过程控制。

②实行质量、进度、造价等全方位的项目控制。

1.4 项目收尾过程

项目收尾过程包括管理收尾和合同收尾两部分[2]。……