范辉

摘要：近几年来，随着我国经济的迅速发展，建设事业迅速发展，对建设项目的质量提出了更高的要求。在日益激烈的市场竞争中，政府对建设项目经理的要求也日益提高。施工单位要加强对施工项目的管理，不仅要相互学习，而且要不断地进行创新，同时要不断地总结以往的施工管理经验，不断地提高建设项目的整体管理水平。

关键词：建筑工程;项目管理;创新对策

前言：建筑工程项目管理理，顾名思义，是由业主委托有关单位对施工项目进行分阶段或全过程的专业服务与管理。要做好施工项目的各项风险因素，并根据市场决策的功能，对各种风险因素进行全面的分析，以防止各种危险因素的发生。针对目前较为普遍的风险因素，可以进行各种形式的经济体制改革，从而有效地化解了传统经营方式下的各种风险因素。以制度经济学为指导，将市场化的变革策略运用于建筑工程风险管理中，能够对工程风险进行有效的控制，从而为我国建筑工程、国家、市场等相关政策的制定提供科学的参考。

1.建筑工程管理意义

建筑工程项目管理理是指在施工现场施工中，由业主单位对施工单位的委托，对施工全过程或分期进行专业的管理与服务。施工项目应综合考虑各种风险，运用市场决策来防范各种风险，从而增强对市场的控制能力，防止因决策错误而导致的不正常风险。针对存在的一些常见的危险隐患，可以采取多种形式的经济体制改革，以克服传统经营方式所带来的弊端。……