李元彬

摘要：改革开放以来，随着经济的发展，我国基础设施建设工程得到了迅速的发展，相关工程管理部门开始重视工程质量和工程实施效率的问题，并在具体的施工过程中不断的研究和分析，找到更多质量控制的合理和科学的方法，对提高工程管理的质量和施工效率具有重要的作用，有效的促进建筑行业不断的进步和发展。近些年来，很多新的建筑技术和建筑材料被广泛的应用到工程建设当中，土木工程中质量控制管理工作也变得更加复杂，难度有所提高，这就要求相关土木工程质量管理人员，加强对工程本身的理解和认识，找到问题出现的根源，寻求科学合理的解决方式，对工程进行改善，加大土木工程施工质量管理的力度，本文针对土木工程管理施工过程中质量控制的相关策略进行分析，仅供参考。

关键词：土木工程施工管理;施工过程;质量控制;策略

随着经济的发展，我国土木工程建设事业得到了巨大的进步，在新形势下面对更多的机遇和挑战[1-2]，在施工过程中对质量的控制和管理已经被相关部门所重视，建筑的质量问题和人们的生活有着密切的联系，在这种情况下，土木工程管理人员需要加强在施工过程中加强监督和管理，及时的发现问题，找到问题出现的根源，并采取正确的手段和措施进行改进和完善。在实际的土木工程管理施工过程中存在很多问题[3]，比如施工人员素质不高，施工过程缺乏监督和制约，以及设计方案频繁变更等等，都会对建筑质量产生不利的影响，这就要求相关管理人员采取合理的措施对问题进行解决，有效的提高土木工程建筑的质量，运用科学合理的质量控制策略[4]，使工程质量达到预期的标准。

1土木工程管理施工过程中的问题分析

1.1监督管理体系不够健全

在具体的工程施工过程中，需要建立完善的监督管理体系，完善的监督管理体系可以提高土木工程管理质量和效率，使工程更加科学和规范的开展，最终达到预期的建设目标和效果，完善的监督管理体系可以避免很多施工过程中的质量问题的发生。以往传统的监督管理体系存在很多问题，相关制度不够完善，导致在具体的施工过程中出现了很多问题，给工程和企业带来一定的经济损失，同时也给人们的生命财产安全带来一定的隐患，所以建立完善的监督管理体系，可以使整个工程更加系统化和科学化，有效的提高了建筑工程的工作效率和建筑质量。

1.2设计方案变化频繁

施工方案对整个工程建设具有一定的指导作用，是整个工程进行和开展的基础，建筑工人按照施工方案进行施工，如果施工方案出现偏差，则会导致建筑质量受到影响，同时会影响施工进度，在具体的施工过程中，由于相关企业也人员对施工方案不够重视，导致频繁的更改施工方案，对施工进度和施工质量造成了不同程度的影响，同时施工方案本身也存在不健全和不科学的现象，导致出现了施工偏差，也是施工方案频繁变更的重要因素之一。

1.3施工人员素质问题

现阶段，我国土木工程施工人员存在素质不高的问题，不能很好地完成和落实相关的工作要求，同时工程管理人员专业技能也相对低下，使很多管理政策无法有效的传达到具体的施工过程当中，同时工程管理人员体系不够健全，造成管理质量低下的情况发生，最终使工程出现质量问题，包括施工安全问题和建筑质量问题，给施工建筑带来了一定的安全隐患，也给相关施工单位带来了一定的经济损失。

2土木工程管理施工过程质量控制策略

2.1提升施工管理人员的专业技能水平

提升施工管理人员的技术水平，对提高土木工程建筑质量，确保工程进度，提高建设效率具有重要的意义，施工单位可以加强工程管理人员的培训，建立相关专业的考核制度和考核标准，重视理论知识结合实践，提高工程管理人员的综合素质和技能水平。在施工现场进行现场的指导，对一些不合规的操作进行及时的纠正，确保管理政策和方案落实到实处，有效的提高工程的质量，使工程建设更加规范和科学。

2.2完善工程质量管理制度

工程管理制度可以有效的制约和监督整个施工过程，确保工程可以顺利进行，施工制度的完善程度，对整个工程的质量和进度具有重要的影响，施工单位应该重视工程质量管理制度的完善，从工程物料的采购和配比，施工方案设计以及施工过程监理等环节，完善相关的制度体系，包括施工人员的配备，完善的工程质量管理制度的建立，对提高工程质量和确保工程的施工进度具有重要的影响。

2.3土木工程施工造价控制

土木工程在施工阶段，工程造价相对较高，节约成本的可能性偏低，加强工程造价成本控制，可以有效的促进工程设计和规划更加科学合理，在工程施工阶段，造价控制工作需要从两个方面入手，一是在施工组织准备阶段，二是技术实施和应用阶段，施工相关人员需要准确认识工程自身情况，做出科学合理的施工方案，并对成本控制的责任进行落实，使参与工作的相关人员认识到成本控制的重要性，积极的响应相关计划和政策，确保资源配置的合理性，避免配置不合理带来的资源浪费和经济损失，在人员配备上，注重不同施工环节需要的人员数量，避免盲目的人员配备造成成本增加，结合工程的整体情况，对成本控制目标进行分析。

2.4加强施工现场管理

在施工管理工作中，施工现场管理是重要的工作之一，完善的施工现场管理制度，可以确保工程质量的提高，使工程在规定的工期内完工，相关施工管理人员需要针对施工具体情况，采用合理的管理方式，对一些施工问题进行深入的分析，减少或者避免施工错误的产生，有效的提高土木工程施工工作效率和质量。

结论：

通过以上关于土木工程管理施工过程质量控制的相关措施分析，我们知道，复杂的土木工程质量管理，需要从不同的角度和层面入手，施工质量控制在整个工程施工阶段具有重要的意义，需要相关工程管理人员对施工过程的具体情况进行分析和判断，对施工方案的设计进行审核，提升规划和方案的精准度，同时对工程成本进行合理的控制，全面提升工程的質量。

参考文献

[1]朱永斌. 土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J]. 住宅与房地产，2019（34）：129.

[2]赵高同. 土木工程管理施工过程质量控制策略[J]. 住宅与房地产，2019（36）：110.

[3]李志刚. 土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J]. 城市建筑，2013（22）：140.

[4]刘翃印. 试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J]. 绿色环保建材，2017（04）：158.