李琦

摘要：相比其他国家来说，中国经济的发展有着自身独特的体系。站在政策的角度来说，虽然改革开放在中国已经得到了实行，并且已经实现了对大范围市场经济的覆盖，然而计划经济在中国依然在国有企业中占据了主导地位。因此，想要满足经济全球化发展的要求，就需要做好对自身竞争力的提升，企业的快速转型是中国势在必行的一项任务，能够使市场经济获得更加完善的体制。使企业形成更强的竞争力，因此，企业需要将工商管理作为发展的重点。本文从民营企业的角度出发，分析了目前的工商管理工作，对其现状进行了研究分析，并对相关改进策略进行了提出，以供参考。

关键词：工商管理;现状与发展;方案探索

1.企业工商管理概念

从理论的角度来说，工商管理能够作为依据，使企业对经济活动的基本管理，能够有据可依。其主要包含了企业运营过程中，对战略的制定、对内部行为的管理等。目前，工商管理工作得到了大面积的开展，由于其对统计、管理、经济以及会计等学科专业知识的涉及，因此，需要通过对企业的科学管理，以及企业自身的科学经营，以此来使管理能够更加有效，并且，使资源能够得到有效的整合，进而使企业的生存和发展，能够在市场中得到长期的保证，并且，企业需要做好运营阶段的专业管理人才培养工作。在企业管理的众多项目中，工商管理有着核心的地位，其能够在企业中，通过对经营活动的指挥、领导、组织以及计划等等，使企业能够获得更大程度的发展，并且能够在市场竞争中保持自身的优势。

2.民营企业工商管理出现的问题

2.1缺乏对工商管理工作的重视

目前，我国大部分民营企业，没有对工商管理工作引起重视，由于企业缺乏先进的管理观念，因此，在管理模式上也缺乏创新性。此外，由于民营企业中有着大范围的家族企业，其过分追求对经济效益的获取，却没有站在工商管理的角度，对企业的发展进行关注，导致工商管理工作在大多数企业中，缺乏明确的目标，并且，没有对工商管理工作进行有效体系的构建。导致企业的优势逐渐减弱，以至于企业无法得到有效的运行。

2.2缺乏运营成本以及融资难

由于企业的运营缺乏充足的成本，并且在融资方面所受到的限制，导致企业没有足够的勇气，对工商管理进行体系的构建，部分企业为了能够使运营成本得以减少，更多的是放弃了对工商管理体系的建立。从2000年至今，我国在经济市场中，对计划经济体制进行了实施，加大了国有和民营两种企业之间的竞争，然而，民营企业受到环境的限制，再加上其在融资方面缺乏一定的竞争力，因此，只能够通过对生产资金的投入，进行盲目的生产，以此来使企业能够占据更大的市场，实现对自身经济效益的维持。最终导致工商管理缺乏充足的资金链进行市场调查。

3.如何加強工商管理的发展

3.1加大对人才的引入

企业通过对工商管理体系的构建，能够实现对内部的有效管理。然而，劳动密集型企业在我国民营企业中占据了主体地位，其投资的主要对象就是制造业。因此，没有在企业中对工商管理的重要性引起关注。所以，企业需要在内部通过对工商管理工作的完善，使自身的面貌能够得以改善，以此来实现对企业精神的树立。其次，需要将人才作为重点，对企业的软实力进行提升，然而，我国存在着严重的民营人才流失问题，其更倾向于选择国有企业，因此，民营企业在对人才进行引进的同时，需要从软实力的角度出发，对工商管理人员进行进一步的培训，以此来对企业进行提升。

3.2对企业的融资进行扩大

对社会信用体系进行完善的建立，能够作为重要标志，体现出我国社会主义市场经济的成熟性，然而，从信用体系的角度来说，企业在众多社会组成部分中，是较为重要的部分之一。因此，企业通过对信用体系的构建，能够实现对自身失信行为的约束，使企业能够获得更多的经济效益，促进企业在市场中的公平竞争。由于，我国目前对市场经济环境的建立，使我国实现了由市场经济向信用经济的转变，使社会资本得到了流通。除此之外，企业的贷款以及交易等行为，已经被国家作为了主要情报，并纳入了征信管理体系中，通过大数据的利用，能够对其进行分析和评价，并且能够实现对企业或公司的违规行为的公开曝光。总的来说，企业需要以社会信用体系为标准，对自身的发展进行严格的监督，需要通过对企业自身信用体系的构建，使企业在市场中能够更具竞争力，并且，能够实现在金融机构中的有效融资。

3.3加强对企业品牌的建设

由于经济全球化步伐的加快，逐渐模糊了对国家和城市的界定，特别是从经济的角度来说，国际变化给我国发展带来的影响与日俱增，企业如果还仅仅只是对内开展管理工作，是无法满足时代发展的要求的，管理工作在企业内部势必会受到影响，进而阻碍企业的发展。也就是说，民营企业需要做到与时俱进，就需要投入更多的资金进行科技研发，才能够使资源得到更好的整合，此外，还需要与国外先进企业，进行进一步的合作交流，对走出去的国家战略方针进行落实。以此来使企业能够具有更强的竞争力，并且能够实现企业对自身品牌形象的树立。

4.结语

本文从现状出发，对工商管理工作在民营企业中的现状进行了分析，得知工商管理在大部分民营企业中的开展较为缓慢，缺乏先进的管理观念，并且缺乏先进的管理模式等等。因此，民营企业想要使自身能够具备更强的竞争力，就需要快速的建设工商管理体系，对更多的人才进行引进，对企业精神进行树立等，以此来使企业能够得到长期的发展。

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