邓芳菲，陈渊青

(1.南华大学公共卫生学院，湖南 衡阳，421008；2.深圳市南山区医疗集团总部，广东 深圳，518000)

长期以来,我国区域优质医疗资源过度集中在大医院，基层医疗资源严重闲置，区域医疗服务供给体系结构不合理，由此引发的看病贵、看病难问题已经成为当今主要的社会矛盾和民生问题[1]。而公立医院纵向医疗整合是优化卫生资源配置、提高卫生资源的使用效率，缓解人民群众看病贵、看病难问题的重要手段[2]。纵向医疗整合是由不同级别的医疗服务机构进行联合，其目的在于提高弱势医疗机构的服务能力和服务水平，实现大手拉小手、进步一起走的目的[3]。深圳市深入贯彻落实健康中国战略，探索建立“区域医疗中心+基层医疗集团”为主体的整合型医疗卫生服务体系[4]。由此，深圳市南山区于2017年7月成立南山医疗集团，通过2年的筹备于2019年7月开始正式运营。南山医疗集团属于纵向半紧密型医疗联合体,由南山医疗集团总部、华中科技大学协和深圳医院、蛇口人民医院、南方科技大学医院、南山区妇幼保健院、南山区慢性病院及区内82个社区健康服务中心组成。南山区医疗集团成立并正式运行以来，采取了一系列的得力举措，取得了较好的成效。本研究采用实证调査的方法，比较分析了南山区医疗集团整合前后社区健康服务的运行效果，以便为纵向医联体运行策略与绩效管理等提供参考和借鉴，现将结果报道如下。

1 资料与方法……

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