吴林玲

（川北医学院附属医院，四川 南充）

0 引言

消毒供应中心是构成医院所有部门中较为重要的部门之一，随着医疗技术水平的不断提升，医院消毒供应中心的工作也要有所改进与完善。为了使消毒供应中心的工作效果不断提高[1]，本研究应用细节问题前移模式方式，取得了不错的效果。

1 资料与方法

1.1 一般资料

1.1.1 硬件设施

消毒供应中心的布局要严格按照国家卫生标准的要求进行布置，其中的设施要配备齐全，主要包括清洗机、超声机、高压蒸气灭菌器、干燥机、水处理机。

1.1.2 人员配备

去污区、检查包装灭菌区、无菌物品存放区、外源物、安全管理都要各设置组长1名，器械清洗、灭菌、检查包装、发放物品、行政、保洁各设置1名人员，护士长1名，另外还要配置合适数量的护理人员、消毒员、工人[2]。

1.1.3 人员管理

构建起三级质控管理体系，其中主要组成结构为护士长—功能区组长—组员，质检员、组长均由护士担任，他们的主要工作为负责每星期收集汇总各自管辖领域的细节问题，并对这些问题进行分析总结。

1.1.4 质量管理

依据卫生部《医院消毒供应中心规范》标准，要在实际工作中不断发现消毒供应中心工作中的问题，并不断做出改进与完善，根据实际情况制定工作规范，并编辑成册，作为质量体系文件。

1.1.5 内部培训

医院消毒供应中心要定期组织专业技能及知识培训，一般情况下为每月1次，通过培训，能够显著提升工作人员的工作积极性，并且使其工作能力不断提高。……