黄晓慧 何 娟

(西南交通大学交通运输与物流学院, 成都 611756)

随着经济的快速发展,环境污染成为全球性威胁,数据表明,碳排放增长与工业化进程趋于同步,生产制造是碳排放的重要来源[1].政府通过行政手段要求企业承担环保责任,消费者的购买偏好向环保产品倾斜[2-3],越来越多的利益相关者要求企业注重环保问题.因此,碳减排和企业经营决策变得密不可分.

实践中,2个供应商服务于同一零售商的竞争结构并不陌生,但减排要求下,企业竞争环境将面临新的挑战.首先,消费者不再局限于对价格敏感,还会关注碳排放信息,即市场需求受价格和碳减排双重影响.其次,面对碳减排的初步探索,企业生产或减排效率参差不齐,竞争优势改变.再者,企业的减排行动会增加成本,对资金水平提出更高要求.JDI和LG均为苹果手机屏幕供应商,但由于资金短缺,JDI未能快速完成向更节能的OLED显示屏转型,亏损严重,LG则以技术和成本优势获得了苹果认可.因此,考虑以运营能力和资金环境差异的非均衡竞争供应链为背景,分析企业的最优减排策略,探究非均衡竞争带来的连锁反应以及各参与主体的战略选择,具有一定的实践和理论价值.

近年来,学术界在竞争供应链决策研究中已取得长足进步,涉及上游制造商竞争[4]、下游零售商竞争[5]以及供应链竞争[6]等多种竞争结构,但文献多以企业均衡竞争为背景展开.然而,企业发展普遍存在异质性,包……