李平 丁威旭

不少优秀的企业家都有类似“偏执狂”的心理倾向，其核心特征就是对企业未来发展的前途充满焦虑，尤其是对未来市场变化与竞争对手极为担忧，因此具有强烈的危机感，同时伴随强烈的使命感。我们将企业家的这种心理倾向视为“企业家忧患意识”。

我们认为，忧患意识是所有治理问题迎刃而解的基础，因此应该得到所有管理者的拥抱。然而，大家或许能够理解忧患意识的重要性，但却普遍不了解如何才能保持并提升忧患意识。为此，我们在此文中重点介绍两个被长期忽视的有效机制：“蓝军”与“复盘”。

“蓝军”机制：鼓励创新、拥抱忧患

企业需要深刻理解“红蓝军”正反思维的悖论关系，建立持续思维创新的“蓝军”文化。

华为的忧患意识体现在任正非最著名的文章《华为的冬天》以及《北国之春》之中。

他说：“什么是成功？是要像日本的松下、丰田那些企业一样，历经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。因此，华为并没有成功，只是在成长。”

为此，华为将“活下去”定为最低目标和最高目标，坚持“压强原则”，即集中所有优势，实现重点突破、系统领先，保证创新项目能够快速、有效地执行。

此外，任正非认同李冰父子有关都江堰的“深淘滩，低作堰；逢正抽心，遇弯截角”的主张，以及朱升有关“高筑墙，广积粮，缓称王”的主张。任正非有专门文章论述“深淘滩，低作堰”，“深淘滩”意味着敢于“革自己的命”，擅于挖掘自身潜力；“低作堰”就是不要形成封闭的山寨，不吃独食，要抱团取暖，与所有的利益相关者，包括员工、合作者等进行利益分享。……