摘要：当前，我国经济高质量发展，建筑施工市场不断细分，已进入白热化阶段。建筑行业传统的管理模式受到冲击与挑战，施工企业纷纷转型，不断挖掘新的利润增值点。全面预算管理作为支撑企业战略落地的主要系统，发挥着关键作用，在新形势下对企业精细化管理提升和实现转型升级至关重要。本文从施工企业预算实施现状进行分析，对全面预算管理的提升途径和促进作用进行分析研究。

关键词：建筑施工企业;全面预算管理

随着我国经济建设的日益繁荣，极大地推动了我国建筑业的发展。在建设项目的成本控制和管理过程中，合理使用工程预算有利于更好地控制整个工程的成本。加强对工程预算结算的相应审计，这将成为及时发现工程造价管理存在的问题的途径，同时加强及时采取途径措施，更好地实现工程造价确定要解决的措施，最终达到促进经济最大化的目的以及我国对建设项目的社会效益[1]。

1全面预算管理概述

全面预算管理可以有效实现公司制定的战略目标，企业可以通过预算系统，分解细化预算指标，编制计划并与监控过程实施，从而达到既定目标。全面预算是企业内部管控的主要手段之一，可以掌握战略目标执行的进度。作为大型企业的标准工作流程，全面预算管理是一种综合实施具有计划、协调、发展、控制、激励、评价等多种功能的企业管理战略的重要工具。

2建筑施工企业全面预算管理的必要性