谯佳

摘要：目前建筑市场的竞争日益激烈，建筑业企业面临巨大的压力，建筑业企业做好成本管控，能有效提升企业的核心竞争力。因此，文章对建筑业企业成本管控的定义和重要性进行说明，并从建筑业企业成本管控中存在的问题进行研究，发现建筑业企业成本管控中存在预算编制不健全、材料采购控制存在缺陷及建筑业管理人员对管控意识不到位等问题，针对问题提出了有效的成本管控对策，以求加强建筑业企业的成本管控，帮助建筑业企业实现更好的发展。

关键词：建筑业企业;成本管控;问题;应对策略

在建筑业企业发展的过程中，对企业成本进行有效的控制能够提高企业竞争力，有效降低企业的经营成本，对建筑业企业项目工程成本采取有效的管控，能够提升企业的经济效益和盈利能力，让企业在当代竞争日益激烈的经济环境中得到更好的发展。随着我国建筑事业的发展，招投标制度不断完善，市场竞争日益激烈，建筑业企业成本管理作为企业发展的重要组成部分，可以让企业具有强大的内部竞争力，帮助建筑业企业全面实现可持续发展。

一、建筑业企业成本管控概述

（一）建筑业企业成本管控的定义

建筑业企业成本管控主要包含了建筑业企业的成本管理和成本控制，成本管理是对企业生产经营中的成本做好预测计划、分析，而成本控制则是企业管理者结合管理的目标及在成本管控过程中的各个影响因素所采取的措施。成本管理和成本控制对建筑业企业经营和管理非常重要，它能够推动企业的发展，实现企业经济效益的提升。建筑业企业的成本管控涉及投标报价到最终的竣工等全部的过程，在这个过程中成本管控的复杂程度很高，项目的运行时间长，资金成本和时间成本都非常大，因此需要做好企业成本管控。

（二）建筑业企业成本管控的重要性

建筑业企业做好成本管控对企业整体发展非常重要。第一，当前经济市场竞争愈发激烈，建筑业企业要想得到长远的发展，就需要做好成本管控，这样可以提升企业的资金利用率，保障企业的市场竞争力。第二，建筑业企业做好成本管控，能够有效减少工作人员贪污公款的情况出现，通过成本管控，做好对工程成本的有效监督，不断规范建筑业企业的管理工作。第三，建筑业企业做好成本管控，能够最高限度的提高建筑项目资源的利用效率，减少资源的浪费，让资源得到充分的利用，帮助企业获得最大的经济收益。第四，建筑业企业做好成本管控，可以加强对员工的考核工作，将成本管控和员工的工作相挂钩，当建筑业企业的成本管控取得突出成效后，可以给予员工相应的组织和精神奖励，这样不断提高员工的工作积极性。第五，通过做好成本管控，能够提高整个企业的现代化管理水平，可以帮助建筑业企业领导了解资金的流向，让这些数据能够帮助管理者做好对建筑业企业未来的战略规划的有效参考，让企业不断优化资源配置，实现可持续发展。

二、建筑业企业成本管控存在的问题

当前要做好对建筑业企业的成本管控工作，就需要了解建筑业企业成本管控中存在的问题，主要有：预算编制不健全，材料采购控制存在一定的缺陷，在建筑业企业的相关人员对管控认识不到位等问题。

（一）预算编制不健全

建筑业企业成本管控中存在的主要问题就是预算编制的不健全。在建筑业企业开展工程项目的过程中，做好成本预测是开展成本管控的基础，预算编制不健全，就无法保障合理目标成本的制定，无法为投资者提供准确依据。当前竞争愈发激烈，很多建筑业企业没有做好预算编制，盲目地去承包各类工程项目，最终发现企业干得越多，赔的越多，还有些企业为了让项目顺利开展，忽略了对项目整体的成本预测，导致在实际施工的过程中出现大量超出预算的项目，增加大量的无效成本，给企业带来了极大的经济负担，造成企业出现了经济损失，严重的情况下，还会对建筑业企业的发展造成影响。

（二）材料采购控制存在缺陷

在建筑业企业工程施工的过程中，涉及到最多的就是材料的采购，而建筑业企业成本管控中也主要是对材料采购进行管控的，当前材料采购控制存在的缺陷就会导致建筑业企业成本管控存在问题。整个建筑工程实施过程中的周期长，范围广，影响因素众多，所以成本管控对象非常的复杂，建筑业企业在采购业务中企业没有对材料做好明确规划，盲目地采购就出现货物积压的情况。在建筑材料采购过程中，缺乏提前的计划，就会造成采购的模式过于僵化，各部门之间没有有效配合使用最终影响建筑業企业的施工效率。

在建筑业企业采购中，建筑业企业没有提前做好预算预期，市场上原材料价格上涨或者是生产在销售旺季需要大量采购材料时，会出现资金周转困难的情况。在这样的情况下，会对企业的经营造成严重的影响。在建筑业企业成本管控中，研究发现，建筑材料采购费用在工程项目总体费用中的占据量高达70%左右，企业没有做好对建筑材料的管控，就会造成很多不必要的浪费，形成亏损，无法让企业获得更多的经济效益。

（三）建筑业企业人员的管控意识不到位

在建筑业企业成本管控过程中，建筑业企业相关的管理人员对成本管控认识不到位，就无法做好成本管控工作。建筑业企业要做好成本管控，需要具备专业理论知识和实践经验的复合型人才，但大多数建筑业企业中缺乏相关的人才，所以造成管理人员的管理水平有限，无法做好成本管控。在管控过程中管理人员的监督不到位或落实情况差，就无法让成本管控真正对建筑业企业施工起到积极的作用，最终影响建筑业企业的成本管控水平。实际上是一系列的恶性循环，管理人员对成本管控认识不到位，就不会重视企业的成本管控工作，造成了企业缺乏专业的成本管控人员，加上监督不到位，最终影响企业的成本管控。

三、加强建筑业企业成本管控的对策

针对建筑业企业成本管控中存在的问题，通过编制合理高效的预算，做好对材料的采购计划，提升建筑业企业成本管控人员的综合素质，可以有效帮助建筑业企业做好成本管控。

（一）编制合理高效的预算

编制一个合理高效的预算，需要结合建筑业企业工程施工的特点，在工程施工前、工程施工过程中及竣工阶段做好成本管控。首先，要做好对建筑工程项目成本的合理高效预算，在企业完成前期的投标工作后，要科学地对投标报价进行预测，结合企业管理水平、作业效率、历史耗费数据等进行专业的估算，为企业做好成本管控打下坚实的基础。其次，在科学的评估下，合理的预测目标成本，分析综合的情况，设定科学的成本管理体系，形成目标成本。对企业的资金流量进行合理预测，秉承量入为出的原则，提高资金的使用效率，合理筹措资金，高效利用资金。最后，在资金使用的过程中强化监督制约机制，保障专款专用，加大对工程结算款的回款程度，保障企业充足的资金支配。建筑业企业施工各个阶段中的成本控制，在编制合理高效的预算体系下，有效保障建筑业企业做好成本管控。

（二）制定材料采购计划

作为建筑业企业管控过程中最重要的材料管控，材料费用的管理是整个建筑业企业做好成本管控的关键。第一，在对材料做好控制的过程中，要建立健全材料采购内控制度，这样能够有效降低材料的采购成本。第二，材料的控制主要包括施工单位要结合施工图纸计算施工量，并计算出工程中所使用的材料量，对每个阶段中的材料用量做好规划，这样能够保障工程的顺利进行。第三，在材料采购阶段，通过公开招标的方式，利用公开竞价，对材料的品种质量等级规格等方面做好选择，最终实现择优采购，这样能够减少在材料采购过程中出现的资源浪费。第四，建筑业企业要结合工程的实际情况，制定物资集中采购和管理制度，并且严格按照制度执行，在实行的过程中设置专门的监督人员做好监管，在施工过程中材料的日常消耗是巨大的，所以需要严格的制定消耗管理制度，对材料的出入库进行严格监管。第五，要学会与时俱进，利用现代信息技术设置动态化的管理模式，在企业不同的施工作业中，对材料的使用做好动态监管，这样能有效的保障材料使用。

（三）提升建筑业企业成本管控人员的综合素质

要提升管理人员对成本管控的重视，让成本管控得到公司管理层的重视，就能够自上而下的在整个建筑公司形成重视成本管控的良好环境。首先，建筑业企业要鼓励全员参与到成本管控中来，要求员工树立主人翁意识，在这样的主人翁意识下，能够为企业成本管控提供一个良好的管理环境，企业上下所有员工都主动参与到企业成本管控中，为企业的成本管控建言献策。其次，企业管理者可以建立一套奖惩机制，这样能够提高员工的积极性，同时减少在工程施工过程中不必要的浪费。在思想和制度的保障下，企业要建立一套完整的成本管控制度，这样能够保障建筑业企业成本管控避免出现问题。再次，在公司重视成本管控的基础上，要提升管控人员的综合水平，定期组织成本管控人员做好培训学习，不仅在线下组织成本管控人员做好学习，信息化时代在线上可以利用信息技术给成本管控人员提供一个良好的学习平台，让他们利用线上平台做好相关的学习，还可以利用线上平台和全国各地的优秀成本管控人员互相交流经验，彼此借鉴学习，实现共同发展。最后，要设置监督制度，这个监督制度要随着建筑业企业的发展不断完善，保障对管理人员的监督到位，这样能够不断的强化管理人员的执行能力，推动建筑业企业成本管控工作的开展。

四、结语

建筑业企业做好成本管控绝非朝夕工作，它需要一个漫长的过程，要在建筑业企业全员参与的前提下，树立成本管控意识，编制合理高效的预算体系，制定材料采购编制计划，对工程施工过程中的材料做好监管。提升整个建筑业企业成本管控人员的综合素质，从管理层到基层员工形成良好的成本管控意识。加强对企业成本管控人员的综合培训，帮助建筑业企业成本管控工作有效开展，实现建筑业企业的可持续性发展。

参考文献：

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[4]张红君.建筑业企业成本控制中存在的问题及其完善措施[J].企业改革与管理，2019（03）：177-178.

（作者单位：达州市创达路桥建设有限责任公司）