赵劲松

摘要：当前，随着我国经济的发展和城市化进程的加快，国家对交通建设的投入越来越大。俗话说“要富，先修路”，国家经济发展的前提是建设好交通设施。因此，越来越多的公路工程项目遍布全国各地，这使得公路工程施工现场管理已成为业界关注的问题，在公路工程施工中，必须重视现场施工管理，做好质量控制措施，对于反复出现的质量问题和施工难点，需要引起重视，并深入分析，采取改进措施，优化解决，确保公路工程施工质量。

关键词：公路工程;施工现场管理;重视;问题

1公路施工现场管理的重要性

1.1减少安全事故的出现

一般来说，公路工程施工环境较为复杂，有些横穿河流湖泊，有些架在高山之上，在这种恶劣的施工条件下进行施工，安全问题不容忽视，这个时候的现场管理就显得至关重要，在施工中，现场管理人员要落实安全施工制度，着重巡查容易出现安全问题的地方，这样可以避免安全事故的发生，保证公路工程的稳定开展。

1.2有效控制施工工期

由于公路工程施工范围大、跨度大，其工期管理是一项系统且复杂的工作，再加上环境因素等不可控因素的影响，使得工期目标很难实现。在实际的施工中，现场管理人员要结合项目实际情况制定可行的施工进度计划，并严格执行，尽量消除不利因素对工期的影响，实现业主方的工期要求。

1.3有效控制施工成本

在公路工程施工中，其前提资金投入非常大，其收益也比较慢，这样会给施工企业带来巨大的经济压力，在这种情况下更要做好现场施工管理，控制好施工成本，在现场施工中，严格控制人工、机械的使用，做好材料管理，保证工作效率，实现项目效益最大化。

2公路工程施工现场管理中的问题

2.1不能有效实施现场质量管理

公路建设质量对公路的后期使用和人们的出行起着重要的作用，关系到人们的生命安全。如果公路工程质量不合格，很容易造成交通事故。比如高速公路路面开裂、坍塌、不均匀沉降等，都会影响车辆行驶，进而引发交通事故，对人们的出行有很大的威胁。这是在公路工程施工过程中，没有科学合理地实施现场管理，不能有效控制和提高施工质量，严格控制公路路基压实度和压实度，从而产生不均匀沉降或开裂。在混凝土施工中，选用的混凝土不符合公路施工要求，寒冷地区不使用防冻混凝土，高热地区施工温度控制不好，会导致混凝土开裂，影响公路质量。

2.2安全管理不严格

公路工程施工现场实施有效的安全管理，能够防止发生安全事故。可是，如今的公路项目施工过程中，有些施工企业过度重视成本和进度，进而对现场安全管理有所忽视。在施工现场，制定了安全管理制度，可是不能严格执行，不重视现场安全管理，安全管理人员和项目不相符，没有设置有效的安全防护设备，进而会产生施工安全隐患，也不能及时发现和整改，进而会容易发生因急于赶进度而有安全事故发生。

2.3成本管理不完善

公路工程项目很多成本都是在施工现场发生的，所以，有效的现场管理可以进行成本控制。可是，如今的一些公路工程施工现场主要是施工人员，他们对成本管理不是很了解，不能实施有效成本控制。实际施工过程中，因安排不合理，而导致施工窝工，材料反复转运，进而对现场成本管理不力，对施工经济效益有直接影响。

3提高公路工程施工现场管理的有效策略

3.1完善施工前准备工作

为了保障公路工程施工的顺利实施，要做好施工前准备工作。在具体的实施过程中，施工单位要结合实际情况对施工现场管理机制进行完善，对管理制度进行明确，为管理工作的实施提供科学的依据。其次，对公路工程施工方案进行完善。在工程施工方案设计过程中，设计人员要亲自到工程现场进行勘查，全面地了解当地的环境条件，从科学性、安全性以及经济性3个方面考虑对工程施工设计方案进行完善。此外，在完成施工方案设计后，要组织专业技术人员进行审核。

3.2强化施工现场安全管理

安全的环境条件是公路工程建设有序发展的基本保证。因此，公路工程施工单位必须更加重视施工现场的安全管理。具体措施如下：结合施工现场实际，建立安全管理制度，对施工人员的作业行为进行全面监督检查，避免违章作业;建立安全生产责任制，并将相关安全生产责任落实到具体部门、施工班组和个人，加强项目现场施工人员的安全生产意识和责任意识;建立健全安全生产培训机制，定期组织施工人员进行安全技能知识培训和考核，切实提高施工人员的安全防范意识和能力，严格按照安全生产规范的要求进行作业。

3.3对工程施工资源进行科学的配置

在公路工程施工中，施工资源主要包括人力资源和物力资源2种，人力资源即施工人员;物力资源则涵盖了施工所需的机械设备以及施工材料。现代公路工程的规模较大，建设筑期较长，所需资源的数量较多。若不能做好施工现场的组织管理，对各类施工资源进行科学的配置，不仅会对施工进度产生负面影响，还会造成资源的不合理浪费。因此，在工程施工过程中，施工现场管理人员应紧密结合施工具体要求，综合考虑施工现场环境以及进度等方面的因素，对施工资源进行科学的配置，在保障工程质量的基础上尽可能地提高资源利用率，促进工程经济效益的提高。例如，对机械设备和材料的位置进行合理的设置，便于不同施工环节之间的衔接，从而避免频繁搬运造成的浪费。

3.4强化施工质量管理

在进行公路工程现场施工质量管理的过程中，应结合工程建设施工的具体要求着重打击偷工减料、违规操作等行为，通过严格的监督管理，保障所有施工设备和材料都达到施工要求。同时，严格按照相关规定对工程进行验收。此外，还可以从施工方式入手，通过施工方式的创新改进提高工程质量。例如，采用机械化施工和传统施工相结合的施工模式，通过机械化施工提高施工作业效率和质量。根据工程施工现场环境条件的变化对机械组合进行适当的调整，以取得最优施工效果。施工管理人员要结合工程进度计划和质量需求对主导机械进行合理的选用。

3.5加强施工人员管理

施工企业和工程监理应加强对施工人员的管理。一方面要注重提高施工人员的责任感，通过培训或实践指导，分析公路工程质量对施工人员的重要作用，提高施工人员的责任感;另一方面，要提高施工人员的安全生产意识，引导施工人员及时处理和向管理人员报告环境安全威胁，避免造成施工现场安全事故。定期组织全体施工人员学习施工技术，明确公路施工现场施工的有关技术原则，将施工技术应用于公路工程施工过程。此外，为了提高管理人员的责任感，管理人员必须了解施工现场管理和控制的重要性。只有通过科学合理的管理手段，才能保证公路工程的质量和安全。

结语

综上所述，公路工程施工现场管理涉及的内容很多。采用科学合理的现场管理可以促进工程质量的提高，保证工程按期完工，有效降低施工成本，保证施工现场的安全。因此，公路工程施工中必须重视现场管理，因为施工环境、工期等因素导致现场管理未能达到预期效果。因此，要求相应的管理人员与工程实际相结合，并考虑周围环境，合理安排施工作业，系统安排，科学管理，有效落实安全、质量、进度，对造价等方面进行管理，以保证公路工程质量得到更好的提高，促进公路建设平稳发展。

參考文献

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（丹东鸭绿江公路工程处 辽宁 丹东 118000）