文/刘加岭

2020年，全球原油市场低迷，期货价格首次出现了负价，为缓解压力，油田一方面要压缩成本，另一方面要保障生产，这无形中给企业管理提出了更高的要求。笔者从全面质量管理理论中的5个影响产品质量的主要因素出发，提出了一系列管理方案，为安全生产创造条件，实现生产安全、促进可持续发展。

安全质量影响因素

根据全面质量管理理论，影响产品质量的5个关键因素概括为：人、机、料、法、环。从这个角度考虑，石油企业质量提升主要应从以上5个方面入手，提高效果。

一是人员把控。根据人员情况，建立生产监督部门，通过公司内部招聘与外部招聘相结合的方式，建立监督工作力度较强的专业队伍，应关注队伍素质和安全管理能力。

二是生产设备的把控。生产采用适合的生产设备，对长期使用的设备进行及时更新或优化，从源头降低可能发生的安全问题。

三是生产原料的把控。常规的料管理指的是生产原料。考虑原油生产的特殊性，即投入的原料如水、气等和产出的料如原油、伴生气、产出水等也具有安全风险，因此认为投入和产出的料均应计入安全管理范畴。

四是方法的把控。主要包括原油生产中及处理中因方法不恰当引起的安全问题管理，井、间、站作为油田的基本生产单元，应作为重点管控点对生产中可能遇到的不当方法予以控制。

五是环境的把控。包括内外部的管理体系和制度，以及可能对安全管理合格与否起到一定影响作用的其他外部因素（如法规、规章制度等）。……