文/刘加岭

2020年，全球原油市场低迷，期货价格首次出现了负价，为缓解压力，油田一方面要压缩成本，另一方面要保障生产，这无形中给企业管理提出了更高的要求。笔者从全面质量管理理论中的5个影响产品质量的主要因素出发，提出了一系列管理方案，为安全生产创造条件，实现生产安全、促进可持续发展。

安全质量影响因素

根据全面质量管理理论，影响产品质量的5个关键因素概括为：人、机、料、法、环。从这个角度考虑，石油企业质量提升主要应从以上5个方面入手，提高效果。

一是人员把控。根据人员情况，建立生产监督部门，通过公司内部招聘与外部招聘相结合的方式，建立监督工作力度较强的专业队伍，应关注队伍素质和安全管理能力。

二是生产设备的把控。生产采用适合的生产设备，对长期使用的设备进行及时更新或优化，从源头降低可能发生的安全问题。

三是生产原料的把控。常规的料管理指的是生产原料。考虑原油生产的特殊性，即投入的原料如水、气等和产出的料如原油、伴生气、产出水等也具有安全风险，因此认为投入和产出的料均应计入安全管理范畴。

四是方法的把控。主要包括原油生产中及处理中因方法不恰当引起的安全问题管理，井、间、站作为油田的基本生产单元，应作为重点管控点对生产中可能遇到的不当方法予以控制。

五是环境的把控。包括内外部的管理体系和制度，以及可能对安全管理合格与否起到一定影响作用的其他外部因素（如法规、规章制度等）。

“五要素”应对措施

为落实上述质量管理的5个重点，把控环节、实现油田安全生产，对每个环节对应的重点工作进行了阐述并提出了可采取的管理对策。

提升人员能力，促进安全意识提升

坚持以人为本的理念是油田生产中安全环保管理工作的核心，“促进全员识别和分类培训”是提高全员安全意识和技能素质的突破口。

一是组建一支有能力的安全生产监督管理队伍，以提高能力为主导，坚持“岗位培训、按需培训”原则，通过安全专项培训、管理专业培训、安全团队干部能力提升培训、岗位人员需要和上门培训等举措，选择经验丰富的教师专家到各井、间、站，分阶段进行数据采集、伴生气收集、加热炉使用、硫化氢防护和冬季风险控制等安全知识培训，全面提高各级人员安全防控能力。

二是考虑岗位培训占用工作时间，对生产产生不利影响。可以利用多媒体，通过丰富的内容、图文和案例研究等方式宣传安全文件精神、传播安全知识。重点介绍生产中的安全规范、安全环保基本知识、安全操作规程和安全生产主体履行职责等，达到事半功倍的效果。

三是对于生产中安全管理基础特别薄弱环节，组织干部和职工通过班前会讨论安全生产问题，从现场管理到技术要求和安全监督，有效提高干部和职工的安全意识和安全技能。开展安全生产、安全生产月、环保日等系列活动，营造安全氛围，进一步夯实安全生产文化基础。

更新改进设备，实现源头把控

油田包含众多设备、仪器仪表，有些设备整个服役期可达10年以上。随着科技的进步，对于安全环保问题的认识加深和安全环保意识的增强，因老化或政策的变化使其工作状况或排放标准不再满足安全环保要求的设备、仪器仪表，需要改进和更新。

“机的管控”，即解决物的不安全状态出发，保证生产安全。例如现场在配备新设备时，逐步淘汰工频控制柜，选用变频控制柜，其内部空间更大、设计更合理且大部分元器件为封闭状态，降低人员不慎触电风险；增设生产状况监测传感装置，可在控制箱外部可视面板上提前直接读取异常状态，防止箱内异常导致的人员伤害；临时取用电可采取在箱内增设1～2个三相电插座解决，增设后，在取用电时可直接将用电设备插头插入该插座，防止发生触电事故等。

加强不安全的物的控制与回收

油田生产主要利用和产出的“料”包括原油、水、气和化学药剂（如酸、碱、三元表活剂）等。对于原油，一般置于封闭容器中，因此应重点考虑其落地或泄漏情况，可采取容器管路防腐防漏和避免原油落地或加强已落地油回收等管理措施。

油田水大部分来自于二次用水，即通过对油井采出液进行油水分离得到的采出水。对于水的管理除关注储运安全外，还应重点检查水质情况，有害物去除是否达标等。

典型的油田采出和注入井均不同程度的会有套管气产生，成分不一，基本含有甲烷、硫化氢等有毒有害气体，因此应重点防范人员吸入，同时在油田废液储存过程中，由于温度压力变化也会逸散有毒气体，应重点关注回收或净化措施，消除安全隐患。化学药剂应按操作规程密闭使用，避免接触人体，灼烧或致病。

加强现场管理，重视方法创新

原油生产中及处理中方法不恰当引起的安全问题管理屡见不鲜，应作为重点管控点予以控制。根据安全技术要求建立相应的安全制度，对工作人员的操作进行明确规定，对工作方式进行方法上的创新，确保监管时间符合企业的油田生产现状，进一步提高安全管理工作的可操作性。可将生产单元划分为井、间、站进行分区域优化控制。

以井场安全管控为例：一是为防止安全事故，螺杆泵控制柜必须置放在与电机皮带轮侧切线成45°～135°角之间的安全区域，所有配电箱门背对井口方向（见图1），所有电缆无接头、无裸露、无破损。二是将井场划分安全区和危险区，以巡检箭头标示，要求员工进入井场时在安全区内巡检，减少在危险区内停留，最大限度避开皮带轮旋转切线方向，防止皮带轮飞脱伤人。

图1 安全区域划分图

完善安全监管体系，为安全生产提供保障

安全管理体系是安全工作得以顺利实施的外部控制因素，在工作中有重要意义。

一是建立安全环保控制网络，坚持“及时发现、有效控制、及时管理”的原则，将隐患管理与现场标准化管理相结合，推进安全生产隐患大调查大整治工作，为完成管理领域的生产和运行任务奠定基础。

二是强化标准化建设，保障安全工作有效实施。制定《HSE绩效考核实施细则》和《职工月度安全环保奖实施细则》，建立“安全优胜卡”创优激励机制促进生产现场管理标准的有效升级。从“管理符合性、操作规范性、设备完好性、现场整洁性”4个方面，将基层站队的健康安全环保符合性建设与健康安全环保体系建设相结合，达到现场管理的清洁和标准化，稳步提高基层队伍现场管理水平。

三是应用事故控制卡并结合“安全生产讨论和风险调查”活动，通过系统管理消除企业安全环保隐患，全面推进“典型化”管理，提高安全环保管理水平。

在油田生产管理中，安全管控应作为一项重点工作常抓不懈。从“人、机、料、法、环”5个方面开展提高生产管控质量工作，应用中推广“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术的应用，并根据政策变化，及时调整企业石油生产中污染物的排放标准，实现安全生产。