迟淋元

在“互联网+”的背景下，人力资源管理途径变得更加多元，管理效率变得更高。人力资源管理将会对事业单位内部管理环境质量带来直接的影响，并且还会直接对事业单位人力资源内部优化配置带来影响。事业单位内部管理者需要发挥出“互联网+”的优点，增强人力资源管理，节约事业单位内部管理资金，营造良好事业单位内部管理环境，发挥出人力资源的最大作用，为事业单位创造出更大的财富。

我国社会的不断发展，在实际的生产生活中开始普及先进的互联网技术，为人们的生产生活带来极大的便利。事业单位的发展与运转更不能缺少互联网的支持，在“互联网+”的形势下，事业单位已经真正认识到互联网技术的作用。事业单位要紧跟时代发展潮流，创新人力资源管理模式，推动事业单位稳定有序向前发展。因此，下面将详细分析“互联网+”环境下人力资源管理中存在的问题与措施。

“互联网+”环境下人力资源管理中存在的问题

人力资源管理理念陈旧

事业单位发展进程中，很少重视人力资源管理。这主要是由于我国劳动力充足，价格低廉。我国社会处在供不应求的发展阶段，只要进行简单的人力资源管理就能够满足市场要求，获得利润。这就导致在非常久的一段时间里，事业单位人力资源管理中，员工招聘、配置与培训中都缺乏完善的制度，不重视培养员工能力，未能充分挖掘员工潜力，员工工作积极性并不高，另外也未能给人才提供良好的发展规划。

人力资源工作方式传统

过去传统落后的人力资源管理方式已经不能跟上时代发展步伐，也无法适应时代发展变化，事业单位人力资源面临着十分复杂海量的信息，传统的工作方法已经无法承担起巨大的工作量，单纯利用人力将会浪费大把的时间，出现更多的失误，也不能充分满足事业单位对人才的需要，无法及时给事业单位注入人力资源，将会直接影响事业单位发展进程。

激励机制不完善

一般来说，事业单位落实激励机制的关键就是绩效考核，可在日常工作当中事业单位未能将绩效考核与“互联网+”良好结合在一起，人才标准不具备针对性，绩效考核人员一般会具有主观色彩，对工作人员实施考核，并不具备充足的数据作为参考依据，导致被考核人员觉得根本不公平，也无法发挥出事业单位绩效考核的作用，也无法提高工作人员的工作热情，更无法提高工作人员的工作动力。

培训方式落后

从现如今的情况来说，我国大部分事业单位邀请专家或者是教师来培训新员工，此种方法会受到时间与空间的限制。一般来说，由于在培训过程中只是说一遍，面对接受能力并不高的员工来讲，根本不能充分理解与吸收，也无法得到良好的效果。培训强制性弱，未能结合员工具体情况来展开，造成所培训的内容不符合员工的实际情况，培训效率降低。而传统培训方法都是运用灌输式的方法，培训人员时间与精力十分有限，培训内容单调乏味，员工掌握培训内容的能力也不一样，造成培训效果不佳。

“互联网+”环境下人力资源管理的有效措施

树立“互联网+”的人力资源管理思维

新时代下，事业单位人力资源管理中要引入“互联网+”思维，创新管理模式，通过利用互联网平台为事业单位和员工搭建起良好的沟通桥梁。将人力资源管理师成为管理者与员工的合作伙伴，充分运用微信、微博等网络平台，强化管理者与工作者之间的沟通，将传统的纵向沟通转化为横向沟通，让管理者与工作者保持平等的态度实施沟通，为管理者、工作者提供更理想的交流氛围。形象作为一种软实力，将会对事业单位的实力带来较大的影响。通常来讲，事业单位要运用多种方法实现传播文化的目的，在员工心目当中、社会公众心理打造成优秀的形象，加强事业单位的影响力，提高事业单位的核心实力。人力资源管理工作要经历比较漫长且复杂的阶段，具体包含到沟通、监督与服务等多个方面的内容。由此能够意识到，现如今的人力资源管理工作需要努力扩展招聘渠道，实现对员工的薪资设计、职业规划与绩效管理，发挥出“互联网+”的作用，在人力资源管理的每一个环节融入“互联网+”的作用，推动人力资源管理朝着更规范、更现代化的方向前行。

转变人力资源管理模式

第一，及时转变选拔人才的方法。以“互联网+”作为基础，合理定位员工角色，促使员工良好地发挥出自身的价值，为事业单位的快速发展贡献出自身的力量。不但如此，事业单位还能够构建起人力资源圈，为事业单位吸引更多更专业、更优秀的人才。比如使用“赶集网、前途无忧、58同城、BOSS直聘”等软件，从而来进一步提高事业单位招聘人才的效率。第二，及时转变人力资源的培养方法。事业单位还能够通过使用“互联网+”的方式，主动运用微信朋友圈，打造动态化交互形式。提高事业单位在社会公众心中的新乡，提高事业单位员工的忠诚度。结合员工的不同分工情况，制定出个性化、目的性的培训方案，及时掌握好不同部门的具体工作情况，发挥出每一位员工的潜力。第三，及时简化传统人力资源管理流程。结合社会民众所反馈的信息，明确员工的工作职责，帮助员工制定出科学合理的职业战略规划。在“互联网+”的时代背景下，建立起创意平台，吸引更多的外部资源投入到事业单位中来。

开设互联网培训课程

大多数事业单位为了增强员工的专业技能与综合素质，让每一名员工可以轻松胜任自己的工作岗位，一般会组织内部员工定期参与培训，但是受到多重因素的影响，培训无法达到应该有的效果，也不能助力人力资源管理实现目标，影响事业单位正常运行。因此，事业单位可以使用互联网的作用，及时更新内部员工的培训方案与内容，将面对面的培训方法转变为远程的一对一的培训方法。通过采用这种方法，能够有效打破原本培训计划时空的限制，还能够更好地丰富培训内容，更改培训方式。此种培训方法让员工随时随地都能够展开学习，员工能够自由安排自己学习的时间，减少阻碍培训的问题出現率。另外，员工还可以利用互联网的作用，找寻与培训相关的内容，为展开培训学习提供更多的支持。从而，不但能够有效提高培训的效率，而且可以让员工提高自主学习能力，为事业单位营造出更好的氛围。

互联网创新激励机制

激励机制在事业单位发展当中占据不可小视的位置上，事业单位只有具有完善的激励机制才可以良好的提高员工的工作积极性，让员工在工作中提高能力，因此在“互联网+”的背景下，企业想要良好的创新人力资源管理，就需要高度重视创新激励机制。首先，从多个方面完善激励机制，通过发挥出互联网的优势，获取一线薪资情况，科学合理制定出事业单位的激励机制；其次，结合员工的创新能力与程度实施激励，从而良好展开创新，针对管理工作者，事业单位所提供的激励是采取晋升、完成重点工作的形式；针对普通员工，事业单位所提供的激励更偏向于物质奖励。另外，完善激励机制，坚持公平公正公开的原则，多角度掌握员工的困难之处，在“互联网+”时代下更好地实现创新人力资源管理的目标。

做好“互联网+”文化建设

事业单位人力资源管理工作过程中，一定要真正意识到文化建设对员工发展与事业单位发展的重要意义。特别是在当前“互联网+”的时代背景下，把事业单位文化与先进的互联网技术实现良好结合，发展“互联网+”的单位文化。具体能从下面几个方面入手：首先，事业单位人力资源管理工作当中保持开放的管理理念，增强对“互联网+”思维的应用力度。在事业单位文化建设以及运转当中及时引入先进的网络技术手段，推动事业单位不断转型与创新，紧跟时代发展脚步。并且，还需要完善与创新管理制度，真正落实员工的绩效考核工作。其次，组织各项人力资源管理工作当中，要保持一颗包容的心。在现如今的“互联网+”的时代背景下，互联网为事业单位的发展带来非常大的方便，同样还是新时代的一大重要产物。在具體使用互联网的过程中要注意合理运用。简单来说，要看到“互联网+”给事业单位人力资源管理工作带来的便利之处，也需要防范所带来的问题，避免出现不良的后果。

总而言之，“互联网+”的时代背景下，事业单位人力资源管理将会面对许多的挑战。因此要明确“互联网+”背景下人力资源管理方向，优化工作方法，探索人力资源管理新途径。

（河北省沧州市南皮经济开发区管理委员会）