李树杨

（吉林省白山市中心医院 医务科，吉林 白山）

0 引言

2019年4月国家卫生健康委办公厅《关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019年版）的通知》。凸显了公立医院的公益性，强化了三级公立医院功能定位，为下一步医改指明了方向，引起公立医院高度关注[1]，成为2019年医疗卫生领域的热门话题。在工作中我们发现国家指标虽有55项之多，但指标比较笼统，不够细化，针对性也不够强[2]，甚至部分指标无法量化确认，实际运行时有一定的困难。故在这里提出一些自己的看法。

1 医院绩效考核现状

绩效考核主要是成本数据的统计分析，用于监控标准成本的设计与执行情况，比较标准成本与实际成本的差异，提高运行效率，获取更多利润[3]。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

我国公立医院绩效管理起步较晚，总体落后于发达国家[4]。改革开放后，我国公立医院开始引入绩效管理的理念。2019年1月，国务院办公厅印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》进一步强调要促进公立医院管理制度完善，建立健全绩效管理考核与分配制度，为改革落地做充分准备。国家卫生健康委办公厅《关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019年版）的通知》，为个地区医院建立考核体系做参考。……