周树理

中国石化石油物探技术研究院 地球物理信息中心 江苏 南京 211103

引言

随着企业两化融合工作的不断深入，企业的人力资源管理工作与信息化的融合度也越来越高，绩效考核方式也由传统的粗放型管理向精细化管理转变[1]。企业在科研人员考核过程中往往存在工作效果难以量化，工作界面不好区分，工作职责难以界定以及主观因素影响较大的考核瓶颈。为了满足科研人员全要素量化考核的要求，石油物探技术研究院编制了“员工价值积分评价体系”，实现了科研人员绩效考核由单一工作量向工作效益、质量、价值等多维度考核的转变。结合该价值积分评价体系，设计开发了一套员工价值积分管理系统，本系统通过积分形式对科研人员的综合表现进行量化评价，整个价值积分的管理过程规范化、可视化、透明化，体现了精准量化工作、精细积分考核、精确价值体现的人力资源管理要求。

1 评价体系建设

价值积分评价体系是实现员工价值积分管理系统建设的基础，积分管理信息系统是实现体系运行的核心。评价体系从赋分规则、激励机制、组织保障三个方面形成了一整套行之有效的业务流程和管理制度。赋分规则是整个管理体系的基础内容，包括积分类别的划分、分值标准的认定，计算规则的设置。本文的积分类别划分主要从科研、生产、管理工作差异化角度出发，根据工作场景共梳理出一级类别4个，二级类别21个，三级类别56个。……