宫海鸣

摘要：近年来，对于财务人员来说，传统模式下的财务管理方式已经不能满足企业发展的需要，随着经济发展和企业发展需要，“业财融合”这个词便应运而生，那么什么叫“业财融合”，其意义又是什么，文章对此进行阐述，并且对业财融合工作中容易出现的问题进行分析，对分析的结果提出对策及建议，使财务这样的传统岗位在做好基础工作的同时可以将触角向市场与业务两端延伸，扩大财务管理范畴，融入经营，持续改进，提高成效，降低风险，促进企业高质量发展，发挥其助力经营，创收创利，服务企业的功能，实现财务的真正价值。

关键词：业财融合;重要性;问题;对策

一、企业业财融合的重要性

业财融合是指把业务工作和财务工作有机结合起来，融合到一起，通过财务与业务融合互通，高效协作，为企业创造更高的价值;其意义在于财务助力经营，把自己融入到业务中，用业务思维来引导改变传统的财务思维，用财务思维引领无方向的业务思维向好的方向努力，具体表现为以下方面。

（一）业财融合有助于降低经营风险、改善经营质量

财务通过渗透经营、参与经营，可以及时发现业务运营过程中的风险，以便及时采取风险防范措施，有效地把控经营风险，其实施质量的好坏，是企业内部控制管理成功与否的关键，对方案、决策进行深入剖析，用数字来讲事实、摆道理，通过对比、分析得到的结果为企业管理者提供有效的决策依据，对改善经营质量起到至关重要的作用，使其可以助力企业发展，做到促收入、降成本、控费用、降低经营风险，提高工作效率，改善经营质量。

（二）业财融合有助于提升企业价值

业财融合是现代社会发展的产物，是企业价值的体现，是企业内部控制的关键，只有具有规范的管理体系的企业才会有 “业”与 “财”的相互交互与融合，业财互融可以有效促进各部门之间高效协作、互通有无，提高成效，通过发挥财务的真正价值来帮助管理者引领方向，做管理者的领航员，做企业的灯塔，助力企业经营与发展，有助于企业战略目标的实现，从而提升企业的价值，为企业实现可持续发展提供强有力的保障。

二、企业业财融合存在的问题

（一）融合意识淡薄，相互沟通困难

目前，很多企业的管理人员及相关人员对企业业财融合管理意识淡薄，不了解业财融合的意义及对企业的作用，财务部门及业务部门各自认为做好其本职工作就可以了，不需要了解相互部门的工作与流程，在工作上互不沟通、各自为政，最后造成数据口径不一致，财务数据失去其真正意义，财务无法合理给出合理建议，不能指导企业发展，完成预算受限，更无法实现企业全面预算管理，给企业发展带来很大困扰。

（二）财务人员对业务了解的局限性

现阶段很多企业的财务人员的素质良莠不齐，对其跨领域的东西不甚了解，对企业的整体业务流程了解有限，主要表现在：有些财务人员认为完成本职工作是第一位，不想过多学习了解其他业务内容;有些财务人员在做好本职工作之余想多了解学习一些公司的其他业务，但苦于没有途径，没有机会去学习;还有一些人参与学习了公司业务，但都是片面的、没有系统的学习，只是形势上参与，没有实质的学习内容;造成了财务人员对业务了解的局限性，使财务只停留在核算的阶段，不能指导经营，防范风险，无法体现财务的真正价值。

（三）财务管理方式过于传统

传统的财务管理方式横贯于很多企业，其仅限于核算与监督两大职能，基础工作扎实，城墙牢不可破，业务上循规蹈矩，数据准确，财务每天呕心沥血工作的结果仅表现在报表上的数据，对其数据背后的故事完全没有讲述出来，财务的付出没有得到合理的回报，让很多人误认为财务就是个不能给企业创造经济利益的部门，久而久之，恶性循环，财务管理被忽略，财务价值难以得到体现。

（四）财务监管体系不健全

所谓无规矩不成方圆，各项工作做的再好，没有监管、没有制度、没有形成闭环管理，新的政策还是无法执行下去。很多时候，财务各项工作在做的过程中都很掷地有声，流转下去，在各个环节都可能会出现流于形式、疏于管理，让很多有实际指导意义的事项难以落地，改变了企业业财融合的初衷，没有真正体现出业财融合的长处，没有有效的监管体系，无法形成有效的约束，责任落实不到位，企业会出现管理就是走形式的局面，导致前期投入的时间、人力、物力等资源的浪费，并且使得业财融合难以发展下去，长此以往，企业发展又回到原点，财务价值难以得到体现，企业发展也会遇到瓶颈。

三、完善企業业财融合的对策及建议

（一）搭建有效沟通平台，提高融合意识

首先，管理者自身应提高业财融合的意识，学习了解业财融合的意义及作用，以及可以为企业管理带来的益处;其次，通过培训、企业文化、绩效考核等形式带动全员都参与进来;最后，在全员都提高业财融合意识的同时，也要对其进行培训及流程搭建，光有意识不知道怎么做结果是徒劳的，管理者要组织相关的培训及搭建有效的沟通平台，让财务与业务在遇到问题时可以通过平台有效沟通，及时解决问题，管理者要制定相关的流程及制度，开展监督及协调工作，在财务与业务相互沟通遇到问题时给予协调，帮助他们解决问题，使财务与业务可以无缝对接，数据口径一致，相互指导，合理发展。

（二）提高财务人员素质水平

现代企业的发展，对于人才求贤若渴，财务人员如果还固步自封，仍按照传统会计模式工作，就要被企业淘汰、被社会淘汰，因此财务作为公司最有力的抓手，在做好本职工作之余要提高个人素质，不断学习，增加新鲜血液，助力企业经营，做好企业发展路上的领航员。首先，管理者要做好财务人员的思想工作，鼓励学习，可以用绩效考核或奖金等形式来刺激员工学习的积极性，使用优胜劣汰的方法使其不得不学习、不得不进步，长期坚持下去，会让学习成为一种习惯，长此以往，每个人都会对企业的业务流程了解，对财务的基础核算也会有很大的帮助，可以更合理的做好基础工作，并会对企业发展提出合理建议;其次，对于求学无门的员工，或者没有系统的参与学习的员工，企业管理者应该给予支持，并为大家创造良好的学习环境，定期进行不同部门之间的业务培训并对培训内容进行考核，将考核结果纳入绩效考核，用绩效或奖金的形势来刺激员工学习的积极性;最后，在条件允许的情况下，可以组织员工进行角色互换，业务与财务部门领导之间角色互换、员工之间角色互换，各自深入了解其工作流程及所需材料的原由，使其身临其境的了解对方工作流程及所需，可以优化相互之间的流程，舍弃形式上的流程，取其精华、弃其糟粕，相互之间有机结合，在管理上少走弯路，简单、直接、有效的为企业服务。

（三）转变业财融合背景下财务管理思路

在新时期市场经济的影响下，传统的财务管理方式已经不能满足现代企业需求，转变财务管理思路是企业发展的硬道理，那么，如何转变，怎样转变便是转变思路过程中的重中之重，首先，应该理清思路，知道企业想要什么，财务能够给予什么，思考怎样可以帮助企业有效发展，如何助力经营，不能只停留在核算与监督层面，在基础工作之上，对于异常数据背后的情况要讲出去，究其原因并提出合理建议，指导管理者做出有效决策;其次，改变财务在人们心中的印象，用实际行动告诉大家财务并不是不能创造企业价值的部门，财务的相关意见与建议，都会给企业带来经济利益，比如：财务的盈亏平衡点测算会告诉你哪种产品的利润空间最大、财务的预算完成率对企业战略发展情况等，诸如此类的测算分析可以指导企业经营发展的方向，使企业在发展的道路上少走弯路;最后，财务要定期进行财务分析，对财务三大专业報表要翻译成简易非财务版本，让非财务人员一看即懂，对企业总体经营情况和单项重要事项进行分析并提出合理意见，对财务工作总结亮点与不足，并提出需要企业帮助的事项，与企业管理者之间通过分析报告互通互联，既提出了建议，也报告了财务的工作价值所在;对业务部门各种专项费用，财务可以进行专项分析，利用其投入产出比等分析该事项会给企业带来的经济效益，比如：企业投入哪种形式的广告最为有效等，此专项分析可以为管理者对于重大事件提供数据上的支持及合理建议。综上所述，财务要转变思路，不要居于传统，在新形势下，财务要参与到企业管理中去，渗透经营，与业务融合，助力经营，为企业发展做航海路上的指明灯。

（四）构建全方位财务监管体系

企业要发展要强大，就要有属于企业自身的流程、制度，用流程去管控、用制度去约束，企业才会无阻前行。首先，企业要构建适合自己的全方位财务监管体系，财务要行驶监管的权力;其次，信息化系统的使用会为企业带来事半功倍的效果，建立互联网、大数据、云计算等信息化系统的共享平台，向企业提供更加全面的信息支持，规避风险、减少漏洞、去除人为因素的影响，使得信息同源、数据准确;最后，有效的制度制约是必要的，建立奖惩机制，实施客观公正、全面详实的考核，将执行过程及结果纳入绩效考核，与员工个人利益相关，鼓励员工用心工作、以企为家，用制度去管控、用绩效去激励，使考核结果能够准确反应业财融合的实施全过程，推动业财融合精细化发展，使得企业在业财融合的大背景下良性循环，形成闭环管理，有始有终，方得初心。

四、结语

企业发展的道路任重而道远，财务参与经营、渗透经营是企业发展道路上的导航，财务熟悉业务、下沉管理、渗透经营、优化结构、让数据说话，可以指导经营决策评价，助力企业精细化管理，促进业绩达成。宋代诗人苏轼的《题西林壁》这首诗很好的描述了业财融合的精髓，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同;不识庐山真面目，只缘身在此山中。”财务与业务的关系正如诗中所描述的一样，所处角度不同、目标不同、思维不同、职能不同，所产生的结果亦不相同，只有两者相互融合、目标一致，才能使企业高效率、高质量的发展下去，企业的战略目标才能得以实现。

参考文献：

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[2]陈志.基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].商业会计，2019（07）：4-7.

[3]张志强.企业财务管理中业财融合问题相关思考[J].现代经济信息，2019（12）：260.

（作者单位：鞍山爱尔眼科医院有限公司）