张 慧，周小虎，高照龙

（1.南京理工大学经济管理学院，江苏南京 210094；2.德拉萨大学管理学院，菲律宾马尼拉 999005）

组织间信任是指对合作伙伴行为或者意向的一种积极预期［1］，它被视作合作的基础，尤其在高风险的创新合作中［2-3］。然而，关于信任与创新绩效关系，现有研究结论显示出两种不同的观点。一些学者认为两者之间存在显著正向关系，比如，喻登科等［4］发现，信任有利于培育组织间共同利益，增强知识交流的深度和广度，进而提高合作创新绩效。刘文霞等［5］指出信任能促进组织间稀缺知识交换，增强服务外包组织的协同创新绩效。然而，另一些学者却认为信任与创新绩效之间存在倒U 型关系，比如，Bidault 等［6］实证研究表明，合作伙伴之间的最佳的信任程度保证了合作联盟的资金投入，低于或超出这一阈值就会损害创新绩效。Molina-Morales等［7］表明，过度信任不仅提高了资源错误分配的风险，而且限制了新思想的产生，损害合作创新绩效。综上，现有研究关于信任与创新绩效之间的关系的结论莫衷一是。揭开这一差异结论的原因将有助于激活中国创新动力。

Zur 等［8］将组织间信任区分为两种：认知型信任和情感型信任。认知型信任的基础是组织绩效和过去合作表现，信任双方尊崇技术和正式制度；而情感型信任的基础是情感纽带，信任双方自愿超越契约为对方付出更多努力。尽管特定的组织信任关系表现为明显的认知或情感特征，很多组织间信任研究仍倾向于将其视为单一维度构念［7,9］。……