（广西大学商学院 广西 南宁 530004）

在我国的民营中小企业中，85%以上是以私营家族关系的方式注资成立的。以家族关系的方式成立的企业，其中的主要管理人员姻亲关系偏多，整个管理组织体系的员工基本上属于终身雇佣制。正因为如此，整个组织的凝聚力比较强，企业发展前期不仅执行力果断快速，拥有很强的快速占领市场的爆发力，而且人员的流动以及培训成本比较低。但也正因为如此，家族方式下的人力资源管理过分重视于人情，或者说难以突破人情关系的壁垒，所以很难规范制度化。特别是在企业发展的中后期，企业因规模市场的不断扩大，人员也在不断地扩充，企业不仅会面临着需要不断从外部市场环境引入优秀的技术，而且管理组织体系也会面临引入专业化优秀的管理人员。此刻，倘若仍和企业发展初期那样过分重视人情，无规范标准化的管理体制和相关制度，薪酬管理难以做到公平公正，原本强劲的组织凝聚力的优势，很可能会土崩瓦解。作为企业发展的核心资源，人力资源的管理和发展至关重要，其几乎关系到企业的生死存亡，而薪酬管理是影响人力资源管理的核心因素，如何通过有效的薪酬管理达到吸引人才、激励员工、提升企业经营绩效的目的，一直是家族关系下私营企业发展壮大，所面临的难题。

一、H公司的基本情况

H公司是2005年1月在广东深圳工商局注册成立，注册资本为100万元的家族关系下的私营独资企业（出资比例是具有兄妹关系的法人分别以60%、40%的资金比例注资创立，其所有权按出资比例划分，由于兄长更善于经营管理，经营权主要掌握在兄长手中。……