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为什么格力要执着造手机？

2015年，智能家居的风口涌动。以智能电视为代表的智能家居趁势崛起，Strategy Analytics的报告显示，到2023年全球智能家居市场规模达到1 550亿美元，家居智能化已经是大势所趋。

家电企业必须把握智能家居的风口，对它们而言，生产智能产品之外，最重要的任务是抢占终端，拥有一个打入市场的窗口。因为智能家居需要以智能终端为入口，才能打造全屋的智能生态系统。智能手机则被认为是最重要的入口—和用户连接紧密，而且几乎人手一部。

为了快速抢占入口，美的拥抱了小米，360选择跟酷派合作。格力也不甘落后，曾传言会向魅族投资10亿元人民币，以达成合作。不久，魅族和海尔宣布联谊。彼时，格力可选择的对象还有中兴、华为和联想等品牌。不过，格力再没有传出跟手机厂商合作的新消息，然而竞争对手们，已经纷纷跟手机品牌合作，只有格力被剩下了。

2015年1月，格力董事长董明珠透露要进军手机行业，2个月后，董明珠在一次会上展示了格力手机1代。从格力手机1代开始，格力开始了屡战屡败的造手机之路。

在格力手机的介绍中，董明珠频繁提及“智慧管家，一键完成5个设备配网”。在2014年的年报中，格力对手机业务的描述是：“抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台。”不难看出，格力期望通过手机业务来抢占智能家居入口。

如果手机能研发成功，格力不仅能抢占入口，不需要联姻、受限，假手于人，还能完成从传统制造企业到拥抱互联网的转型，大步甩开同行，也能为格力的单一空调业务发展更多支柱。……