瞿轶 陈国铃

（上海空间电源研究所，上海，100245）

文 摘： 面对多项目并行模式下的航天标准项目管理，针对单项标准的传统项目管理方法已难以应对。通过对航天标准项目管理难点进行分析与研究，引入精细化管理的理念，从标准项目计划管理、编制组人员、标准审查专家、过程规范化、制修订奖励以及项目管理人员入手，实践精细化管理措施，从而达到提升项目管理水平与效率、保障标准项目进度与质量的目标。

标准是通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件[1]。随着我国航天事业的快速发展，标准在航天产品研制、质量管理、国际交流与合作等方面的作用日益突出。目前，中国航天正处于转型发展的重要机遇期，加强标准体系建设，发挥标准化对中国航天发展战略的支撑与保护作用势在必行[2]，航天标准制修订需求迫切。如何在有限的资源配置下，高效、高质量完成各级标准制修订项目（以下简称“标准项目”），将是航天企业，尤其是非标准化专业航天企业在未来一段时间内需要面对的问题。

我国于20 世纪90年代开始重视并应用精细化管理，精细化管理是企业适应社会发展需求的必然趋势，经济全球化时代背景下，激烈的市场竞争使企业面临着巨大的挑战，企业必须通过改变自身传统的管理观念，实行精细化管理，才能够提高自身竞争实力[3]。精细化管理，顾名思义就是对工程项目进行分解，从而对每个环节进行管理，将企业的整体战略规划落实到每一个小的环节中，并真正发挥其作用，最终完成企业的整体发展目标[4]。……