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农业企业财务风险成因及防范策略分析

2021-05-29林长亮

中国民商 2021年5期
关键词:农业企业财务风险

林长亮

摘 要:本文将详细介绍农业企业财务风险的主要原因,通过专业的研究与调查,找出防范此类企业财务风险的有效对策,如强化内部资金管理、加强整体竞争力、改善财务人员的综合素质及设置风险防范系统等,借助各项适宜的财务防范措施,来加强财务工作的合理性、安全性,加快此类企业的经营效益。

关键词:农业企业;财务风险;风险防范系统

在农业快速发展的同时,诸多农业企业也在市场中也逐渐涌现,农业企业在开展各项管理时会受多重要素影响,为加强财务风险的控制,财务管理人员需从长远角度考量,利用风险防范意识与网络信息技术的高效融合,切实加强其经营管理水准。

一、农业企业财务风险的主要原因

(一)自然环境要素

农业企业会开展多种加工、动物养殖与植物种植工作,通过不同形态的包装进入到相关销售市场。在进行农业种植的过程中其会遭受多种外部环境,如病虫害、气候、土壤与水质等的影响,比如,在山区种植苹果会极大提升其生长质量,虽然在市场中易受消费者欢迎,也会给种植人员带去不同程度的收益,但苹果在生长期间要获得充分的水分,山地受自然条件限制难以完成人工灌溉,因而其对雨水的依赖性较大,当雨水较多时,苹果会取得较好的生长效果;若气候出现变化,随着降雨量的减少,苹果的生长也会遭到致命影响,该行为不仅降低企业的经济效益,也会引发其发展困境。

(二)市场环境要素

為鼓励农业企业发展,国家出台了多种优惠政策,在改革开放进程逐渐加快的今日,多种外国农产品也进入到本国市场,给国家内部的农产品带去较大威胁。随着市场竞争程度的加深,农业企业在开展经营活动时会遭受多重风险,且受自然要素影响其发展状态并不稳定,也就难以保证正常收益。部分地方政府在农业企业遭受困境时会借助财政职能进行一定程度的拨款,其运用的资金难以满足企业的所有需求,在资金短缺的情况下,农业企业较难获得稳定发展。由于市场环境的复杂性,农业企业只有了解当前市场的实际发展状态才能不断改善综合实力,提升其财务管理水准。

(三)经营管理要素

农业企业的经营管理也会给其财务工作带去不同程度的风险,具体来说,在进行资金分配时企业若不掌握自身该阶段的经营发展状态,仅参考往年数据,其开展资金分配将出现不合理状况,当其收入不稳定且要偿还债务时,糟糕的资金分配将给其经营管理带去极大挑战。部分农业企业在进行财务管理时,虽然工作人员较辛苦,但由于福利待遇不佳,难以吸引更多优秀的财务人员,严重限制了该岗位的发展与进步。

二、防范农业企业财务风险的有效对策

(一)强化内部资金管理

农业企业在发展过程中会受季节与产品生产周期的影响,在进行资金管理时要合理、科学的统筹规划。具体来说,企业财务人员应将某产品的生长过程划分成不同阶段,通过对各个阶段内容的详细了解掌握对应阶段的资金量,利用适宜且高效的计划来满足其运用要求,合理优化配置其内部的各项资源,改进资金管理效果。为加强资金的安全管理水准,企业内部要设计出科学的存货管理与应收账款管理,找出其内部资金流出与流入的比例结构,若发现比例存有问题,在查明原因后计划出合适的比例调整措施。企业财务人员在管控资金的过程中还要保证内部的现金库存量,通过对资金的适宜管控改善整体的资金利用率。同时,对于农业企业来说,国家还会出台多种优惠性政策,企业管理人员应凭借自身影响力而为内部产品争取到低息贷款,有效缩减投资成本。此外,为减低财务风险,企业财务管理者还要强化投资管理水准,通常来讲,在开展正常投资期间虽然能扩展生产规模,但也会出现不同程度的风险,企业需全面考量其内部资金状况,客观评价投资项目的风险、收益、资金筹措、规模与目标等,使投资活动变得更加有效、安全,并顺利达成预期目标。农业企业若想获得好的发展,良好的资金管理极为重要,财务人员应加强风险管控的重视度,利用适宜的财务管理制度来增加资金运用的合理性。

(二)加强整体竞争力

农业企业在发展过程中由于其产品缺少竞争力时常遭遇发展瓶颈,若想提升其经营管理水准,管理人员应采用多种措施改进其整体竞争力。

首先,农业企业需借助科学技术的投入来强化其研发能力,管理人员可与科研机构、高校合作,依照内部产品的生产特征来改善技术的使用效果。比如,通过网络信息技术来及时调整与改造农产品内部的运输、贮藏、加工与生产环节,适时调整其内部产业结构,使其发展方向愈加现代化。其次,政府部门还可根据该区域的实际发展状态来培养龙头企业,为农业企业树立标杆,引导其走向规模化的发展道路。受传统模式影响,农业企业的规模较小,市场竞争力处在较弱水平,因而在扶持农业企业的过程中可通过股权置换或企业投资的方式增加建设规模,当其拥有自己的品牌后,无论是影响力还是客户资源都会相应扩展。最后,农业企业内部会生产较多产品,若经营管理较分散则难以形成适宜的品牌效益,由于人们在购买产品时会更加信赖品牌,打造自身品牌有助于提升其整体竞争力,也会有效降低财务风险,加强财务管理效果。比如,消费者在挑选水果或日常食品时会极为看重品牌效益,如枣庄石榴、吐鲁番葡萄、五常大米与洛川苹果等,正是看重了此类品牌,上述企业才获得了较好的发展,不仅有效调动其消费欲望,还给其未来的发展指明方向。

(三)改善财务人员的综合素质

农业企业的财务风险还与财务人员的综合素养有着密切关系,在激烈的市场竞争中,企业生存与发展的根本即依赖人才,因此,企业管理层需借助多种手段来改善财务人员的业务素养。随着经济社会的快速发展,企业内部财务管理的内容也出现了较大改变,对基层员工与管理人员都提出了较高的要求。一般来讲,农业企业可通过全社会招聘的形式来寻找专业的财务人员,及时引进经验丰富与高学历的人员,使自身管理水准得到不断提升。若想有效规避财务风险,选择适宜的财务管理人员较为重要,在日常工作与生活中企业管理层需不断强化员工教育,利用多种形式来加强其危机意识与责任意识,潜移默化地培养其工作态度与职业道德素养,通过加强各项财务管理的细节,有效提升企业整体的财务管理水平。在信息技术快速变化的今日,财务管理内的技能、理论与法律也都在时刻发生着改变,财务人员应不断学习与钻研才能使自身的工作能力、管理理念保持先进状态,在工作中树立终身学习意识,在进行财务工作期间,要增加与他人的沟通交流频率,保证财务信息的共享与传递,为企业决策的制定提供更加合理、科学的参考依据。

(四)设置风险防范系统

在设立风险防范系统前,农业企业利用多种形式,如培训、讲座与会议等来强化财务人员的风险意识,借助此类教育来加强其对风险的认识,从思想上意识到企业可能遭遇的各项风险。同时,虽然企业财务风险难以避免,财务人员仍能利用提前预判来加强风险防范,通过多项预防类措施有效缩减风险影响范围,有效控制内部风险。在架构风险防范系统的过程中,企业要利用内控认知逐渐改进财务管理环境,借助对外信息的沟通与披露来加强相关工作的透明度,从而切实掌握内部财务状况。在风险防范机制的内部还应存有内部审计与报告制度,其设置出的各项经营活动都要合法合规。为防范企业内部的财务风险,企业管理人员还要设计必要的应急处理预案,在遭遇财务危机时工作人员需沉着冷静,借助此前设置的预案来完成风险防范,将经济损失降到最小,切实保障其整体效益。此外,财务人员应借用多种手段不断改进风险防范系统,在防控风险期间及时总结相关经验,优化内部风险防控水准,通过该系统让财务管理工作变得更加专业、规范。

三、总结

综上所述,农业企业的财务管理会遭遇多重风险,为缩减其给企业带去的不良影响,企业管理层应设定出适宜的风险防范机制,改善财务人员的工作水准,从而有效防范财务风险,增强此类企业发展的稳定性与可持续性。

参考文献:

[1]刘卫星.农业企业财务风险管理与防控[J].农村实用技术,2020(02):13-14.

[2]司雨鹭,余国新.农业企业财务风险评价与控制研究[J].纳税,2019,13(35):129.

[3]童文兵.浅谈农业企业财务管理的优化路径[J].广东蚕业,2019,53(07):65-66.

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