罗能超

（新疆地质矿产勘查开发局第九地质大队，新疆 乌鲁木齐 830009）

前言

当前，企业人力资源管理部门做好薪酬管理等各项具体工作，促进其工作方法的创新，将有利于维护企业与员工双方利益，有利于完善人力资源管理系统，有利于激励企业职工不断提升个人能力。但是，考虑到许多企业存在管理模式有待创新、对员工的重视不足等问题，企业必须采取科学的处理措施。

一、人力资源管理中的薪酬管理及其创新概述

人力资源管理中的薪酬管理，指的是企业借助合理的管理手段，对员工业绩、工作成效等进行全面而细致的考核，得到科学的评估结果，进而为员工发放与其能力相当的薪资，以此达到良好的改善经营业绩的作用。在新的时代背景下，薪酬管理的创新得到了更为普遍的关注，它要求企业采用更为现代化的薪酬管理理念及方法，以此在提高管理效率、优化工作质量方面取得可喜成就。目前，智能化、精细化、便捷化已经成为现代社会各类企业单位优化管理的重要目标，人力资源管理、薪酬管理等工作也需要建设更全面的信息化管理系统，以简化信息采集与检索的程序，减轻相关人员的劳动强度，从而节约企业单位在该方面的经济成本，帮助单位实现人、财、物等各类资源的管理与战略目标的集成。

二、实现薪酬管理创新的重要意义

（一）有利于维护企业与员工双方利益

结合薪酬管理的核心要义，它以保证员工的合法利益、实现单位战略经营目的为出发点，力求通过高效的沟通与协调，使员工、单位互利共赢。……