（石河子大学 新疆 石河子 832003）

一、企业背景

新疆某股份有限公司是一家现代化食品加工企业，市场定位为中高端领域，以乳制品、烘焙食品制作、分销及烘焙连锁门店为核心业态，并辅以节日食品、冷冻饮品等产品的研发、加工与销售，形成乳制品和烘焙食品为主导的产品线格局。近几年，公司积极开展多元化战略，但从公司财务报表来看扩张战略，并未给企业绩效带来正面影响，反而自2018年起已持续2年净利润为负，公司财务风险增大。

二、企业战略环境分析

（一）宏观环境分析（SWOT 分析）

1.先天资源优势明显

公司在新疆昌吉州有着大面积的可利用草场，品种丰富的优良牧草、畜牧种植业和养殖业的发展，为企业奶源品质提供了保障。产品质量较内地处于上风，食品的“天然、绿色、安全”无疑是公司的亮点。

2.疆内品牌优势明显

对比乳品企业以代加工及贴牌生产模式进驻新疆的“蒙牛“”伊利”，公司作为疆内的本土品牌，有着更熟知新疆多民族聚居特点，其设计的清真风味产品受到了少数民族消费者的青睐。

3.物流运输条件不利

就疆内运输而言，新疆地广人稀，南北疆购买力及消费偏好有较大差别，使集团旗下的加工企业无法将市场普及全疆。就疆外而言，奶制品尤其是液态奶属于有效期短、物流要求高的产品，开拓疆外市场停滞不前。

4.奶源控制能力弱

新疆虽是我国五大牧区之一，但牛奶的产能却仅居全国第六位，其中乳牛饲养形式的落伍是造成此情况的重要因素之一。……