张润沂，郭炎乐，付建华，李红玲

(1.武汉理工大学 土木工程与建筑学院，湖北 武汉 430070；2.武汉市工程建设标准定额管理站，湖北 武汉 430020；3.武汉宾孚建设工程顾问有限公司，湖北 武汉 430050)

进度与成本是传统建设项目管理的重要组成部分，两者在施工过程中密切相关、相互影响[1].传统建设项目管理模式通常侧重于将两者分别进行控制，但在建筑工业化和信息化环境中，加之建设工程项目施工阶段面临复杂情况，传统管控模式会导致建设项目管理的碎片化、割裂化，缺乏信息联动性.因此，亟需开展施工阶段的进度与成本协同管理研究，以提高建设项目管理效率.

如何将建设项目的进度控制与成本控制进行集成，现有的研究已经十分广泛.徐洪刚[2]等就从系统的角度, 利用集成控制论，将成本与进度集成控制；Teicholz[3]等以百分比分配概念，在成本分解结构(CBS)和工作分解结构(WBS)之间定义了一种映射机制.尽管传统的进度-成本集成理论已经十分丰富，但是建设项目中的信息共享度低、共享慢而导致的进度延误、成本超支的情况仍普遍存在.BIM技术作为信息化管理的工具为建设项目的管理提供了新思路.由于其能够有效集成建设项目的进度信息和成本信息，有学者建立了5D-BIM进度-成本协同管理信息平台[4]，借助平台功能实现了两者的集成.虽然，BIM技术的应用使得建设项目信息集成和协同共享度更高[5]，但是两者的联动性仍然不强，施工过程中度进度与成……