■ 陕西省地方电力集团有限公司宝鸡供电分公司 蒙小胖

安全管理的实质是风险管理，风险管理的核心是预防为主。开展标准化作业，推行生产作业超前策划和超前准备，实质上就是落实安全风险超前辨识、安全事故超前预防。标准化作业就是以“两票三制”为核心，系统梳理生产作业工作流程，规范作业准备、作业实施阶段开展现场勘察、风险评估、“三措”编审批、“两票”填写签发、安全措施布置、安全交底、作业监护、到岗到位等的组织形式和具体责任，细化每个环节保障安全的具体要求，严格落实安全组织措施和技术措施，一环紧扣一环，形成全过程标准工作程序，通过实施流程化安全管控，落实各环节标准化管控措施，实现关口前移，管理下探，层层把关，确保工作中每个环节均处于可控状态。

确保供电所员工的人身安全，不仅直接关系员工家庭和亲人幸福，而且关系企业和社会安定。因此，做好供电站的安全生产，确保电网安全稳定运行，是落实科学发展观，实现安全发展的必然要求。这是促进社会和谐和实现家庭幸福的必然要求。这是公司系统共同承担的的社会责任与政治责任，也是每个供电企业生存和发展的基本条件。

摸清现状 结合实际制定针对性、可行性的对策

县级供电企业虽然经历了几次体制改革，但人还是那些人，事还是那些事，管理水平提升不大，安全管理基础依然薄弱。人员素质普遍偏低，技术技能不足，安全意识不强，特别是劳务派遣工就更逊一筹，电网建设总体滞后，设备老旧，安全隐患突出。……