■ 贵州电网有限责任公司贵阳小河供电局 吴振东 陈 娟 周 超

在深化国企改革和优化营商环境的背景下，供电企业“动力性缺员”的问题日益凸显，当前老员工出现的“懈怠”和新员工出现的“倦怠”，主要表现为精神状态不佳、干事氛围不强、工作标准不高、浑浑噩噩混日子，推一推才动一动，出现了安于现状不思进取、推诿扯皮，甚至离职辞职等现象。为了解决供电企业动力性缺员的问题，贵阳小河供电局党委深入分析了出现动力性缺员的原因，从聚人心、造氛围、强绩效、带队伍等方面采取了一系列措施，发挥党建引领作用，解决动力性缺员问题。

动力性缺员的原因分析

电力行业的发展带来的心态变化

电力企业身份的转变。随着电力企业制度改革的不断深入和社会经济的持续发展，社会对电能的需求不断升高，客户对于供电服务更加追求个性化、精准化，而供电企业也正面临深化电力体制改革的新形势。党中央提出的优化营商环境的总体要求，使得供电企业需要更加注重提升供电质量和客户的用电感受，努力做到解放用户。

员工的“前幸福”状态。企业角色的转变使得供电企业的员工开始产生心理落差，多年前企业员工的收入水平和社会地位获得感较好，而随着电力体制改革推进和社会经济的发展，企业优势逐步淡化，这使得员工依托于企业所建立起来的、长期的自豪感与优越感受到了较大的冲击。

社会经济发展带来的思想变化