陈亚

摘要：在项目实施过程中，通过对项目的管理，可以保证项目的施工组织的高效进行，同时也可以实现企业的组织管理。目前，装配式混凝土工程项目的管理还存在着不完善的全过程控制体系、优化建设成本体系、提升工程人员素质等问题，这将严重影响到施工管理的规范化和可持续发展。为此，必须对装配式混凝土施工项目进行规范的整顿。

关键词：组织管理;装配式混凝土;施工管理

1.装配式混凝土建筑工程管理中的问题

1.1全过程管控制度不完善

装配式建筑工程是一种高度综合性的工程，它包括设计、决策、施工三个阶段。而设计阶段则包括技术策划、方案设计、施工图设计、构件设计，以及建筑预制、运输、现场装配等各个阶段。另一方面，由于项目的各个阶段、各个环节都有不同的参与方，牵涉到多个部门、多个人，而且各个部门的管理体制也有很大差异，在项目实施的过程中，各个阶段、各个部门的作用都会产生很大的变化。目前，装配式混凝土建筑技术发展缓慢，管理模式仍停留在传统的管理模式上，管理体系不够健全，缺少对建筑项目的全过程管理，并不能全面覆盖整个工作流程，造成了施工效率低下，资源浪费，施工人员职责不明，工作任务不明确，造成了误工返工。由此可见，在施工过程中，装配式混凝土施工的管理体系还有待进一步的完善与优化。

1.2项目成本体系亟待优化

在施工中，成本包括人工、材料、机械、运输、管理等方面的成本。……