侯文松

摘要：由于建筑业的特殊性，工程项目规模大、工艺复杂、流程复杂、投资规模大，各阶段、各环节都存在着一定的风险，因此，必须加强对财务风险的防范。目前，建筑施工企业要想在目前的市场竞争中存活，一方面要控制成本，另一方面要扩大经营规模，扩大生产规模。文章从工程建设项目财务风险管理的角度，分析了建设项目财务风险管理中存在的问题，并给出了相应的对策，希望能为建设项目财务风险管理工作提供一定的参考。

关键词：工程项目;财务风险;控制成本;财务风险

1.建筑施工企业财务风险的成因分析

1.1盲目投标造成合同审查不严

一些企业的决策者，不顾自己的实际财务情况，只顾自己的利益。不论项目是否赢利，亦不论其主业或开发商能否按时完成工程付款，盲目地竞标以增加营业额。由于后期出现了各类拖欠、经济纠纷等问题，致使公司出现了亏损、拖欠工程款等问题。这加剧了施工行业的不规范竞争，造成了施工企业没有利润，拖欠工程款也越来越多，但是却没有能力收回。公司的资产流动状况日益恶化，金融风险日益增加。

1.2项目成本控制不严格

由于工程建设周期较长，在施工过程中会遭遇各种气候和自然灾害，不可避免地会增加工程造价。另外，在施工中，业主往往会因为设计图纸不够及时、数量多、时间长、工期短、现场签证不规范、签证疏漏、手续不完善等问题，都会对项目的后续进度产生一定的影响，从而导致工程费用的上升和资金回收的困难。……