李佳佳

摘要：机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的途径，要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机电设备管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系。工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平，体现了企业的素质。

关键词：机电设备物资管理;对策

一、机电设备物资管理工作中存在的问题

1.机电设备管理存在的问题。

（1）机电设备缺乏定期保养维护。在工程项目的实际施工过程中，大型机电设备的使用不足为奇，工程项目需多次依赖大型机电设备以加强对项目建设的实际控制和管理。在此过程中，大型机电设备定期维护和保养工作的不到位会在一定程度上减少其设备的实际使用寿命，给施工企业质量与效益的提升带来一定的阻碍。（2）机电设备管理混乱。通常情况下，桥梁工程项目机电设备管理人员往往是依据其较为丰富的管理经验和操作经验等对企业现有项目所涉及的機电设备进行一定的管理。然而，不同地区、不同环境和不同施工工艺下的机电设备种类及数目有所不同，每个项目机电设备配置情况和机电设备种类完全不同，因此，单纯依靠过去的经验对项目建设所需的机电设备进行管理会在一定程度上出现误差，出现常用机电设备数目不够或大型机电设备长时间闲置等情形，进而降低施工单位机电设备的管理水平。……